烟气脱硫、布袋除尘施工组织设计

《烟气脱硫、布袋除尘施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟气脱硫、布袋除尘施工组织设计（65页珍藏版）》请在文档大全上搜索。

1、 施工组织设计烟气脱硫、布袋除尘施工组织设计 65第一章 编制依据1.电力建设施工质量验收及评价规程锅炉机组篇 DL/T 5210.22. 电力建设施工质量验收及评价规程管道及系统篇 DL/T 5210.53. 电力建设施工质量验收及评价规程焊接篇 DL/T 5210.74. 电力建设施工质量验收及评价规程加工配制篇DL/T 5210.85. 电力建设施工技术管理制度 6. 电力建设施工及验收技术规范 7. 电力建设安全健康与环境管理工作规定 8. 火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20129. 电力建设施工及验收技术规范(管道篇) DL 5031-200010. 机械设备安装工程施工及验

2、收通用规范GB50231-200911. 焊接结构的一般尺寸公差和形位公差GB/T 19804-200512. 钢结构工程施工及验收规范GB 50205-200113. 建筑防腐工程质量检验评定标准GB 50224-9514. 火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法SDJ 68-8515. 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-98；16. 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；17. 建设施工高空作业及安全技术规范JGJ80-91；18. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8。19. 本工程施工图纸；20. 现行国家、部颁规范、规程、标准；2

3、1. 本公司质量手册、ISO9002质量标准及程序、工艺文件；第二章 施工部署1 工程目标1.1 质量目标：依据ISO9002标准要求，我公司将对该工程的工程质量进行过程控制，确保工程质量达到优良。1.2 安全目标：在施工期间，杜绝质量伤亡事故，轻伤事故频率控制在1之内。1.3 工期目标：确保建设单位要求的合理工期。2 组织施工的指导思想2.1. 管理思想 树立创新意识，集中统一领导 , 坚持系统管理，增强用户观念。 2.2. 管理目标 信守合同，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程任务。 2.3. 管理原则 在项目经理部的领导下，协调和控制各管理工作之间的关系，保证管理工作

4、整体功能的优化，实现专业化的管理和施工。 2.4. 组织措施 2.4.1 成立以结构、设备安装为主，各专业参加的施工项目经理部,在项目经理的直接领导下,依照项目法,领导指挥各专业工程部和各管理部门的施工和管理活动。 2.4.2 按单位工程项目组织专业化施工。在项目经理部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物质管理部、综合管理部等职能部门 ; 并设立各工程队：钢结构制作、设备、工艺、电气、仪表、防腐保温等专业工程队 , 形成矩阵式组织机构 , 直接指挥各专业施工队的施工活动。 2.4.3 项目经理的职责是对整个工程的质量、安全、进度负全面领导责任 ; 并对项目领导小组负责 , 项目总工程师对

5、整个工程的技术和质量负直接领导责任 , 按照 ISO9002 的模式 , 针对该项工程的质量管理，组织制定出具体的实施细则;项目总经济师对整个工程的进度和成本控制负直接领导责任,按照里程碑进度控制的原则,组织编制出月进度和总进度计划,并负责成本管理工作。 2.4.4. 把管理部门(管理层)和专业工程队（作业层)的管理从职责上分离业务上统一领导 , 既发挥管理部门的纵向优势，又发挥专业队的横向优势。 2.4.5. 管理部门的负责人对各专业队有业务指导和监督管理的责任和权力。 2.4.6. 项目经理部可根据工程的进展和闲忙程度调配各专业工程队之间的施工能力。 2.5 一流的管理2.5.1 应用矩阵

6、管理体系，从公司总部到项目经理部形成动态管理体系，进行目标控制、节点考核的管理组织施工。2.5.2 严格执行网络统筹计划，各个施工工序采用流水线施工，控制关键工序的节点，实行分片包干，加班加点，实行优胜劣汰，全面实行竞争机制。2.5.3 在工程项目上实行小范围劳务市场，健全激励机制，坚持以人为本，最大限度地挖掘施工人员的潜能，全面实现工程目标。2.6 一流的质量2.6.1 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。2.6.2 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点节点的施工

7、方法。2.6.3 配备优良设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。2.6.4 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。3 施工现场管理体系3.1 为加强该工程施工管理，公司决定单独成立项目部，由从事电厂外管网工程施工多年，具有丰富经验的项目经理担任该工程的项目经理，并对工程有生产、经营决策指挥权和聘用和解聘管理人员的权力和工程资金、物资的使用权，对员工奖罚和对一切交往的权利。3.2 工程施工组织管理机构项目经理施工队长项目经理技术总负责项目经理施工员项目经理资料员项目经理安全员项目经理质量员项目经理技术员项目经理综合施工处班组3.3 质量职责3.3.1

8、 项目部代表企业履行工程合同的全部内容，对工程施工企业全过程的质量负责，确保过程各环节、各要素处于受控状态。 3.3.2 贯彻实施质量体系文件，保持项目质量体系有效运行，负责施工质量记录的填写、收集和整理。3.3.3 按质量计划任务书指定的范围和要求编制相应的质量计划或文件并负责向班组下达施工任务书，并按批准的项目质量计划及工艺技术文件组织施工工序作业，科学组织协调落实到人、机、料、法、环等生产要素和施工条件，保证施工处于最佳状态。3.3.4 具体实施过程管理，控制工程进度，保证安全生产。3.3.5 负责不合格品的检查、处置、实施和记录，并负责一般不合格品纠正和预防措施的制定，实施和验证。 3

9、.3.6 负责施工中交付前的防护，办理试车和竣工验收的具体事务，负责合同规定交付后试生产期间的保运工作。3.3.7 负责实施进货物资的验证，对进货检验和试验实施检查和监督。第3章 工程概述 1、除尘、脱硫工程的施工范围本工程按照甲方确定的工程范围和内容，依据施工图设计，完成烟气脱硫装置、布袋除尘系统的金属结构工程、机械设备安装工程、工艺管道安装、内衬防腐、设备及管线保温等全部工程内容。脱硫装置主要由吸收塔系统、烟风系统、脱硫剂供给系统、工艺水系统、管道系统组成。主要设备有：脱硫塔、循环输送泵、石膏泵、渣浆泵，各类槽罐、氧化风机、离心泵、立（侧）式搅拌机、挡板门等设备。 布袋除尘系统主要安装内容

10、：支柱框架安装；灰斗安装；中箱体安装；上箱体安装；喷吹系统安装；离线装置安装扶梯平台安装；钢制灰库制作安装。 2.施工中遵循的原则 2.1设备施工中应遵循火力发电厂基本建设工程启动及竣工规程，施工中应严格按照电力建设施工及验收技术规范进行. 2.2在施工中设备的安装按设备布置图及设备管口方位图进行安装，脱硫塔、消化浆罐、供水罐等设备同钢框架一起安装 。 2.3非定型设备到货后须核对基础安装尺寸，按工艺管口方位图就位安装，塔设备安装完毕后，再焊接钢制平台，连接烟风道，安装各设备管道和电气、自控部分安装，最后进行设备、烟道、管道防腐保温。 2.4设备上未利用的管口，现场应用盲板堵死。 2.5脱硫塔

11、与空气输送斜槽界面现场定位制作。 3. 整个工艺过程原理： 锅炉尾气进入静电除尘器进行预除尘，粉煤灰经预除尘器灰斗落到粉煤灰仓泵，送至灰库，除灰烟气进入脱硫塔，烟气在脱硫塔内进行脱硫后至袋式除尘器进行除尘，净烟气进引风机。脱硫塔设旁路烟道。袋式除尘器分离出的脱硫灰一路接仓泵外排，另一路回脱硫塔再利用。脱硫剂的制备：石灰由石灰仓经电子螺旋秤计量后到消化罐配置消化后泵至供浆罐，再由供浆泵送至脱硫塔喷浆。另一路石灰粉直接由压缩风送至脱硫塔。 第4章 施工准备1 现场准备1.1仔细了解图纸中有关塔器、布袋除尘的结构、细节尺寸及各技术样图之间的衔接和要求有无矛盾；1.2会审图纸，明确工艺、材料要求及特别