社会服务项目管理PPT课件

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1、社会服务项目管理1社会服务项目概述2项目管理3项目申请4项目运作管理程序5项目评估目录 CONTENTS1、社会服务项目管理概述社会组织为了实现其宗旨，通过项目的形式获取、配置和有效利用各种资源的过程。 1.11.1 项目管理的定义项目管理的定义 1.21.2 社会组织项目管理与主流项目管理的区别社会组织项目管理与主流项目管理的区别 主流项目管理侧重于工程类项目，而非营利组织的项目管理侧重于服务类项目； 主流项目管理主要以组织内部立项为主，非营利组织的项目大多数向组织外部申请；主流项目管理看重营利，非营利组织项目管理的主要目的则是为了实现其宗旨。2、项目管理2.12.1 项目管理的分类项目管理

2、的分类 按照资源来源，可分为组织内部项目和组织外部项目； 按照项目资源来源的国别，可分为国内项目和国际项目； 按照不同的领域划分，可分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等。2.22.2 项目管理的原则项目管理的原则 紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化2、项目管理2.32.3 出色的项目管理者出色的项目管理者 准确地理解项目需要解决的问题 能够在一个跨学科团队中开展工作 关注“大局面” 避免过分将解决办法机械化 在不同学科间和不同层次上的良好沟通 风险的管理者3、项目申请 项目设计项目设计 可行性论证可行性论证 书写项目建议书书写项目建议书3.1 项目设计 分析组

3、织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 选题（命题式、非命题式、合作式） 替代方案3.2 可行性论证做可行性论证的意义在于它的结论是重要的“依据”：即决策的依据、项目建议书的依据、实施的依据。 内容：内容：分析项目背景、项目意义、组织内外部环境、需要的资金、预期成果 层次：层次：项目管理人员的论证；项目之外的人员的论证3.2 可行性论证可行性论证可分为四个步骤：可行性论证可分为四个步骤： 准备阶段； 论证阶段； 编制可行性报告； 资源筹集计划。3.3 书写项目建议书（1 1）项目项目名称和名称和首页：首页： 项目名称 实施地点 项目时间 资金需求情况 实施机构 项目负责人

4、项目简介3.3 书写项目建议书（2 2）建议书主体部分：建议书主体部分： 背景和立项理由； 项目内容； 日程； 预算； 难点及不确定性（3 3）参与参与人员人员（4 4）合作者合作者（5 5）成果成果4、项目运作管理 项目的启动和计划项目的启动和计划 组织实施组织实施 控制与管理控制与管理4.1 项目的启动和计划 选定此项目的动机，以及项目的申请过程； 项目要达到的预期目标和受益人群； 实施项目的初步计划，并要求讨论详细计划； 各个工作人员的分工； 项目需要的时间和资金投入； 可能会影响项目成败的外部因素。4.1.14.1.1 项目的启动项目的启动4.1 项目的启动和计划4.1.24.1.2