创想美居——专业装修设计威客平台企划

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。创想美居专业装修设计威客平台企划 创想美居专 业 装 修 设 计 威 客平 台 企 划书目录第一部分 摘要.41.1 总体描述.41.2 项目背景.41.3 项目介绍.51.4 市场分析.51.5 项目创新性及竞争势.6第二部分 项目介绍.62.1 项目环境背景.72.2 项目创新性分析.92.3 项目盈利模式.92.4 业务流程图.10第三部分 市场分析.103.1 市场现状.103.2市场可行性分析.113.2.1现今威客平台在运营时所展露的缺陷.113.2.2 SWOT分析.133.2.3竞争者比

2、较.16第四部分 关键技术可行性分析. .184.1项目关键技术可行性分析.184.2项目关键技术可行性设计.214.2.1子系统的划分.21.4.2.2交互设计.224.3数据库设计.26第五部分 项目设计关键技术可行性实现.295.1系统关键技术.295.1.1数据库连接技术.295.1.2分页技术.305.2用户管理子系统的实现.315.2.1用户登录功能实现.315.2.2个人信息管理功能实现.325.2.3用户信息管理功能实现.355.3任务管理子系统的实现.365.3.1发布任务功能的实现.365.3.2 竞标任务功能实现.375.4 作品管理子系统的实现.385.4.1上传作品功

3、能的实现.385.4.2管理作品及任务功能的实现.40No table of contents entries found. 第一部分 摘要1.1 总体描述当前互联网技术飞速发展，同时也伴随着用户需求的不断提高，因此，威客平台如雨后春笋般出现在互联网上。但据调查显示，大部分威客平台存在缺乏创新意识;信用缺失;客户不尊重知识产权和智力劳动的经济价值;而网站只重视眼前利益，缺少长远的发展目标与方向等一系列不利于威客健康良好发展的弊端。因而，我们致力于建立一个集：发布任务、招标、交易于一体的威客平台，为广大需要装修设计的用户和设计者提供一个快捷便利的交流中心创想美居专业装修设计威客平台。我们建立的威

4、客平台是一个完整、成熟、规范的威客平台模式，一个C型威客模式，通过对自身能力进行展示、证明和良好的经营，将能力转化为能力产品，需求者之间建立买卖交易关系，使得需求者以最低的代价换取最好的建筑设计。也可以为平台在一次次的交易中建立下良好的信誉，为进一步壮大发展做好准备。 目前准备建设的威客平台具有以下功能：1. 用户注册：用户填写用户注册信息，注册成功，进入用户信息管理，进行实名认证。2. 用户（管理员）登录：已经注册成功的用户可以登录本系统，进行相关的操作。3. 发布任务：用户登录后，进入管理界面，点击发布任务，填好发布信息，经过管理员审核后，便可以将任务发布到平台上。4. 竞标任务：其他用户

5、查看已经发布的信息，选择任务进行竞标，成功竞标后，竞标者完成任务并在指定的时间内上传，用户观看后觉得可行，并将酬金打入平台账户，平台将钱打入90%酬金给予竞标者。5. 管理用户信息：用户在登录系统以后可以查看并且修改个人信息。6. 上传作品：用户上传作品至平台，可以删除、修改上传至平台的作品。我们为用户和设计者之间几桶一个交流的平台与一个信用的保障，同时起到一定的监管作用。每成功完成一笔交易我们可以从中抽取一定比例的酬金（大约为10%）比例作为平台日常维护及升级的费用。我们一直坚信品牌的力量，树立一个让顾客放心满意的品牌。我们平台以“威信”保证、“威审”监督、“威利”保障“三威”保障用户，平台

6、，制作者三方面的利益。1.2 项目背景随着互联网技术的越加深入生活，人与人之间的交易不再局限于现实生活中面对面的形式，网络交易也越发的融入生活，网络交易除了快捷便利这个优点外，还彻底解决了现实交易中存在的地域局限性与时间差异性。为我们在有限的时间中创造更多的财富，奉献更多的社会价值。据目前公布的统计数据显示，目前大学生占威客群体的45%，兼职占40%，全职占5%,而“悬赏”任务则是最为“吃香”，我们所做的平台也正是看到了市场的需求才做了相应的改变，主要面对人群是大学生以及一些兼职人群，在修正了市场上的普通平台的一些缺点后，加入了许多个性化的设计与人性化的管理。作为一种新型的网络经济模式，我们本

7、着“效率就是金钱”的理念，力争为更多需要建筑装饰设计的用户与设计者提供一个绿色，健康，快捷的交易平台。1.3 项目介绍目前平台处于基础建设中，在此平台中用户可以拥有两种身份，一种是发布任务者的身份；另一种是竞标任务者的身份。发布人是发布任务的角色，而竞标者是完成任务的角色。网站的管理员拥有的权责是对用户以及发布的任务的合法性进行管理。主要的操作流程就是用户发布任务，其他用户竞标任务，一人得标，最后发布者支付给成功竞标者酬金。本平台不仅使得任务在方便、高效中完成，而且能够通过友好交流互促成交易活动。系统以Web服务模式提供给广大用户使用，使用了简单、高效的B/S模式，使任何用户都能够轻松发布及完

8、成任务，实现任务发布者心中装修设计的愿望以及任务竞标者心中完成任务拿到报酬的愿望。同时，更是引入“名词动词法”，从需求特性表最终得出一下几个候选类：用户、管理员、作品、任务、任务类型、短信留言。根据这得出的六个候选类，并且分析各个候选类中应该具备的属性，最终得出概念模型。（具体见项目概念模型2.3）1.4 市场分析 根据调查显示，Web2.0概念的提出，为互联网带来了又一场变革。无数新应用相继面世，包括威客、博客、SNS、RSS等。 目前业已存在的运营模式，大致可归纳为如下四种。1. 现金悬赏模式2. 招标模式3. 知识出售模式4. 威客地图模式但是这四种模式也存在着致命的缺点，成熟度和复杂度

9、基本呈现逐级递增，用户和制作者之间往往容易出现纰漏等一些程序上的失误导致交易无法完成或者拖延了完成的时间，最终导致了时间与资源的浪费。目前大多数威客网站采用单一的运营模式，多为现金悬赏模式，即客户发布任务后预付全部赏金给威客网站，网站收取10%的费用，其余赏金支付给最终由客户选出的任务完成最好的威客。这种模式适用于简单的任务，而对于高难度任务来说则显现出弊端。因为在这种模式下，威客需要做出完整的任务成果方可参加竞标，而一旦失利，则会造成较大的资源浪费。所以“招标模式”应运而生，即威客只需凭借大致的计划方案和以往的成绩和信用进行竞标，中标之后，再接下来实现具体的项目任务。通过调查，对于高难度任务

10、，98%的工作者说一旦独家承接任务，就会100%的投入工作；如果集体竞标，98%的工作者说只会30%的投入工作，甚至更低。 由此，不适宜的商业模式对于任务完成质量和威客模式发展的不利影响是显而易见的。同时，在因特网上出现了很多威客平台，但是这些平台也存在着致命的缺陷：1. 威客网站缺乏创新意识、独创性思考和明确的定位。2. 第二、互联网整体信用体系欠缺，威客网站未能弥补该缺陷。 3. 第三、客户缺乏尊重知识产权和智力劳动的经济价值的意识。4. 网站看重眼前利益，欠缺对威客任务内容的监管体系。基于以上一些目前威客平台所展现出来的问题来看，威客平台需要一次创新式的改变，不只是运营模式上的创新，更是

11、监管体制上的完善。而我们的平台则是看重了这一次市场机遇，使得威客和知识价值的提升共同提升，培育用户的消费习惯，规范知识产品的质量，确保知识产品交易安全。同时，知识产品的升值又将促进威客模式的成长和成熟，如此相互促进，良性发展。1.5 项目创新及竞争优势因为综合型威客网站需要承受更大的风险，而且对实力要求较高，所以我们选择一个从事专业装修设计的威客平台做起，让大家提到专业装修设计时，第一个想到的就是我们。正因为只从事专业装修设计，使我们能做得更精细，目标更明确，也让客户感受到我们的专业。在分类方面，我们做的是C型威客，也就是知识出售模式：通过将自身的技能、知识、智慧形成作品存放在网站上进行展示，