盛世华章住宅楼工程施工组织设计方案
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1、第一章 工程概况第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等本工程为盛世华章 37#楼工程, 位于绵竹市马尾河西侧，安国路南侧，建 筑面积4561.07m2,建筑总高20.400m,三类建筑,设计合理使用年限为50年，耐火 等级为二级 , 抗震设防烈度按六度设防， 为地下 1 层，地上 6层砖混结构 , 合同 工期为 300日历天,开工时间预计为 2012年 6月19日, 竣工时间为 2013年4月 16 日。第二节 工程特点及难点2.1 本工程特点：(1) 本工程设计未考虑电气，给排水专业设计，故本施工组织设计对以上2 部分不予考虑。(2) 墙体工程：本工程主要墙体均为页岩实心砖，除施工图特别注
2、明外厚 度均为 240mm。(3) 屋面工程：屋面墙体为240mn厚页岩砖，深灰色金属栏杆玻璃栏板。 上人屋面防水等级为U级，非上人屋面为川级，屋面防水材料为SBC聚乙烯丙纶 复合卷材，雨水管为白色径100的PVC塑料管。(4) 门窗工程：本工程窗户为深灰色塑钢窗，白色玻璃，规格为 Low-E中 空夹胶安全玻璃 6.38+12+6.38，除公共部分外带不锈钢纱窗。阳台为塑钢中空 Low-E6mn厚玻璃推拉门及5mn厚普通玻璃半玻塑钢平开门。单元入口为深灰色 彩铝单玻防盗对讲门， 进户门为金属防盗门。 塑钢门窗施工单位应提供详细的图 纸，经本工程技术负责人签字确认后方可施工。 窗户组合方式应正确
3、无误， 五金 配件齐全。空调位外立面安装深灰色百叶。(5) 油漆工程：本工程楼梯扶手为木扶手，做法参照西南04J412,面层刷乳白色油性调和漆二遍，金属楼梯栏杆做法参照西南04J412,所有外露铁件先刷红丹防锈漆二遍后刷灰色调和漆二遍，做法参照西南 04J312-43-3289 节点。要重点处理的是 50厚复合硅酸盐保温板的铺设，而非上人屋面采用的是 60 厚。外墙采用20厚JQ无机外墙保温系统。楼板保温隔热采用 20厚复合硅酸盐保温 系统，做法参照川02J106-/76。入户门为保温隔热门，应满足省夏热冬冷地 区居住建筑节能设计标准 DB51/ T5027-2002的第标准要求。厨房卫生间
4、设置变压式排风道（U型），具体做法参照川02J902-PCAH。2.2 本工程难点：（1）本工程为住宅楼，需要特别注意厨房，卫生间防水层的施工质量。（2）砖砌体分项工程为本工程最重要的分项，且采用的是实心页岩砖，施 工时一定要主要门窗洞口尺寸的控制，做好皮数杆的标注工作。（3）屋面施工时一定要注意复合卷材的施工工艺，保证防水施工的质量。（4）按工期安排，本工程施工期间会遇上一线施工人员需求紧期，需严密 做好工期计划，保证人员稳定。（5）7,8 月份为地区雨季，施工期间降水量明显增多，要充分考虑这一因 数，编制具有针对性的雨季施工措施。第二章施工总体部署第一节组织机构设立针对该工程，严格实行“项
5、目法”施工，由具有执业资格的优秀建造师担任 项目经理组建项目经理部并负责此工程的具体施工管理。该工程项目管理班子管理人员一律持证上岗，压证施工，并且该项目经理只负责此工程。 实行项目经理 负责制，项目经理将对质量、工期、安全、成本、环保及文明施工全面负责。各 施工部门管理职能在项目经理部的直接指导下做到有序施工，确保实现工程的各项预期目标。项目施工组织管理机构图项目经理部由实践经验丰富和管理水平高的同志任主要负责人，选调技术， 管理水平过硬的技术人员，管理人员，专业工长共同组建，由项目经理、技术负 责人、施工负责人、安全主管、质量主管、物资主管、机械主管和后勤主管等组 成，其工作职责如下：（1
6、）项目经理：为项目部的第一负责人，由公司授权代表公司对该工程进 行全面管理，对工程全面负责。负责联系业主、监理、设计、勘察、政府职能部 门，负责建立项目质量保证体系和安全管理体系， 明确项目部部职能分工。 组织 实施公司质量体系文件， 制定并落实质量奖惩办法， 组织落实为质量体系实施提 供充分的资源。（2）技术负责人：负责项目实施期间的技术管理，解决施工技术问题。负 责施工组织设计， 专项施工方案和技术交底的编制。 负责各种材料取样复试， 原 材料送检，负责工程资料的收集，整理。负责编制施工技术文件并监督实施，指 导质量组，安全组及施工组处理好各种技术问题。并指导新技术，新材料，新工 艺的使用
7、和实施。（3）施工员：负责施工管理、生产调度和现场协调工作。做好现场的定位， 测量放线，沉降观测工作。负责编制施工计划，并督导实施。（4）质检员：制定质量控制方案和管理办法，负责对材料，半成品，甲供 材料的质量进行监督检查，禁止使用不合格品。负责QC小组的组建和开展工作， 负责小型检测器具和测量用具的自检自校。 负责施工各专业以及流水段的质量验 收。（5）安全员：负责安全宣传，职工教育，安全整改，防火。负责日常性的 安全检查和宣传， 评定，制定安全管理措施和事故处理预案， 对违章作业进行处 理，会同有关部门及人员处理各种工伤事故， 帮助施工班组消除安全隐患， 保证 安全生产。（6）预算员: 编
8、制施工预算，核管劳动力，机械，材料的使用和配置，收集 施工中的一首资料，做好月报，季报等报表，分析施工成本与目标成本的差异， 上报项目经理部进行纠偏。 按照合同约定做好进度结算报表。 负责项目合同管理。（7）材料员：负责制定材料供应计划，并按计划组织采购材料，提供有关 材料的出厂文件， 配合质检员进行验收， 进行材料的复检和抽检。 负责市场调研 和供方评审，制定物资管理办法。（8）机械员：负责所有机械的管理工作。对包含分包单位在的机械做好设 备台账， 组织机械设备的大检查及维修， 保养工作。 对机械操作人员的日常管理 负责。配合安全员对机械设备的安全进行管理，防止机械故障和安全事故发生。（9）
9、后勤管理员：负责整个现场的后勤保障工作，包括保卫，食堂卫生，文明施工， 环保，防尘防噪的处理， 现场材料物资分区的管理， 员工宿舍的管理，全力保证工程的正常施工。（10）资料员：负责该工程施工期间各项施工资料的收集，整理，申报，归 档，与监理及档案管理部门衔接， 要求真实反映工程施工的状态。 负责相关信息 的收集，整理，管理传送工作。（11）施工班组：作为现场作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部的 管理办法和施工流程， 对各自所承担的工作任务开展工作。 班组长带头并督促班 组成员认真施工，严格按照“三检”制度的要求精心作业，严把质量关，不合格 的材料不用，不合格的工序不接，不合格的产品部交
10、工，保证工程质量、进度， 实现安全生产。第二节 质量目标该工程全部达到国家现行的质量验收标准， 工程一次交验合格。 为确保达到 该目标，我公司各职能将全力配合项目经理部进行管理， 制定并落实各项控制措 施，运用科学的管理办法，对关键点进行严格把控，精心施工，建成一个合格的 满意工程。第三节 工期目标该工程施工工期为 300 天。根据国家定额工期和招标文件的要求， 在充分研 究图纸和施工方案后，将按照招标文件要求的工期 300 天来组织施工，确保 300 天完成任务。第四节 文明施工目标严格按照有关条列施工， 有条件的做到全封闭施工， 做到施工现场“文明化” “景观化”，施工人员进行文明，社会道
11、德教育，要求将卫生，不大声喧哗，现 场整洁，食堂卫生等均满足管理部门的要求。第五节 安全生产目标无重大安全事故，年度轻伤频率不超过 3%o ,安全生产指标达五无标准， 既无死亡，无重伤，无火灾，无中毒，无六害。严格执行国家安全生产“一标准三规”及有关标准进行施工。第六节 环境保护目标遵循“以人为本”的原则，参照IS014001标准建立标准化的场地，施工废水，生活污水，噪音，扬尘，建筑垃圾处理等方面均满足地方环保部 门的要求，做到各项指标均控制在允许围。第三章 施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排6.1.1 根据计划工期 300 天的目标，施工进度计划如下：（1）现场准备 5 天，主要包
