港口供应链 上传

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1、港口供应链海运学院1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链管理四、宁波港现状与目标一、供应链供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。一、供应链供应链的分类外部供应链内部供应链供应链范围稳定性稳定供应链动态供应链容量与需求倾斜供应链平衡供应链1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链的管理四、宁波港现状与目标二、港口供应链港口供应链的提出背景在全球供应链下,港口在国际贸易和物流方面的作用正不断突出功能也日益广泛

2、。港口作为多式联运的结合点，具有连接陆运空运和水运等多种运输方式以及贯通国内、国际两个市场的作用，集中了供货方、货代、陆运方、船公司、船代、储运方等各种相关参与方的物流信息。前者以丰田汽车、惠普等为代表, 后者有沃尔玛、家乐福等大型跨国零售巨头, 并纷纷取得了巨大的成功。而作为货物集散地, 物流节点的港口, 对其供应链的研究较少, 供应链管理在港口生产和管理上也没有得到充分的应用。二、港口供应链港口在全球供应链中的作用和地位2. 国际贸易中巨大的物流量相应地带来了巨大的资金流动。1.港口是海洋运输的起点和终点, 在国际贸易中承担着最大的运量。 3.现代港口往往是全球供应链中重要的信息中心。港口

3、物流量巨大, 同时各种机构众多,是船舶、内陆运输、通讯和各种代理等部门的聚集处, 为处理来往频繁, 数量巨大的各种信息资讯, 现代港口纷纷采用先进的管理信息系统和自动化技术, 以加强对码头物流过程的控制和管理。 二、港口供应链港口已从单一的货运生产转变为综合运输体系网络中的核心节点，成为物流、资金流、技术流、信息流与人才流汇聚的中心。 港口供应链：是指以港口企业为供应链核心平台通过某种适宜的机制和结构，将其上下游的生产商、供应商、服务商和客户等各种节点及链段结合而成一个有机整体并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点，实现整个供应链成本最低的功能性网络。二、港口供应链港口供应链：指以信息

4、技术为手段，以系统集成化和协调化为指导思想，以建立一种战略合作伙伴关系达成共赢为目的以港口企业为盟主或核心企业，实现供应链中信息流、物流、资金流在整个供应链上的顺畅流动。二、港口供应链港口供应链的特点协调性和整合性选择性和动态性复杂性和虚拟性供应链成员: 以传统的制造性企业为中心的供应链一般由供应商、制造商、分销商和消费者等组成而港口供应链则主要包括供应商 ( 货主) 、船公司、港口企业, 陆上运输公司、分销商等。二、港口供应链港口供应链的现有模式1.动态集成化的港口供应链协作模式。此模式是指港口企业为了加强自身对运输、装卸、仓储、等供应链物流全过程的协调与掌控，通过将上下游企业整合到一个动态

5、联盟中，从而实现企业内外部供应链中相关参与对象的功能集成，达到降低物流交易成本的目的。2.外部响应式的港口供应链合作模式。此模式能够使港口供应链的各节点企业专注于自身的核心业务，而为了实现港口供应链的资源优化配置，将其他业务转包出去，通过降低管理成本有效解决供应链环节的反应迟缓以及效率低下等问题，从而实现响应客户需求的快速与有效。二、港口供应链港口供应链的现有模式3.柔性化运作的港口供应链模式。柔性化运作的港口供应链模式是现代港口行业发展的趋势使然，它能一定程度上减少港口企业的内部浪费和消耗，提高港口的核心竞争力。因为柔性化的运作方式下，港口企业能快速适应内外部环境的变化而及时调整生产与运营策

6、略。对于需方而言，供应链柔性代表了对未来变化的预期；而对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。1234一、供应链二、港口供应链三、港口供应链管理四、宁波港现状与目标二、港口供应链管理供应链管理提出的背景供应链管理的思想、方法兴起的原因很多。主要原因在于企业所面临的市场环境所发生的巨大转变：从过去供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成了现在顾客主导的动态的、复杂的市场环境。另外一个推动供应链管理的关键因素是近二十年来科学技术尤其是信息技术(IT)的飞速发展，产品生命周期在不断缩短，供应链管理的作用就更加突出，范围更加广泛的全球性供应链也迫切需要更加有效的管理理念和协调技术。二、港口供