养生公司奖励与惩处管理规定

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1、养生公司奖励与惩处管理规定一、目的 奖励与惩处是足疗部、养生部对员工进行激励管理的最基本的组织手段。员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即足疗部、养生部期望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即足疗部、养生部不希望员工出现的行为。为了实现这一控制目标，足疗部、养生部应实施奖励与惩处的管理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当，收到预期效果，特制定本管理制度。二、奖励规定（一）奖励的种类1. 足疗部、养生部目前设立以下奖项：绩效奖；职务奖；附项奖、提成奖；合理建议奖；

2、节约奖；年终奖；拾金不昧奖；其他特殊贡献奖。2. 奖励的方式：（1）精神方面的。有表扬、记小功、记大功。（2）物质方面的。有奖金、奖品。奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小功、记大功、和大的奖项应发给奖状或证书，并在人事档案中作出记录。（二）绩效奖这是对完成工作任务优秀者所颁发的将，根据店内的经营目标实现情况来决定。1.绩效奖标准参加足疗部、养生部薪资管理制度。2.以递增方法设立奖金。（三）职务奖这是为了鼓励担任重要职务的员工，促使其更好地负起责任，而设立的奖项，一般该奖项在工资中固定发给，如果职务结出，则予以停发。职务奖根据所在足疗部、养生部的养生师人数不同而设的一项奖励，只有

3、足疗部、养生部部长、店助享受此奖。（四）附项奖、提成奖 这是为了提高足疗部、养生部经营的收入及效益所设的一项奖励，此奖只有足疗部、养生部的技师及迎宾享受。1. 技师工作业绩达到加提成的规定时可获得提成奖。2 技师和迎宾在工作中推荐除去的附项可获得一定的奖励。（五）合理化建议奖 这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工对经营决策的参与。1. 并非所有提出建议的都有奖，只针对那些有实施价值作用的，而且被采纳的建议给予奖励。2. 凡被采纳的建议都只发基本奖（金额不高），重大的建议，必须进行集体评议，对成果进行评估，再给予相应的其他奖励。（六）节约奖 节约奖是足疗部、养生部为了鼓励员工在经营工作中

4、降低成本、减少浪费做出贡献所设的奖项。1. 降低的成本可累计，计算价值来绝对奖金数额。2. 只有在保证质量的前提下节约才是真节约，否则是假节约，假节约是要坚决反对的。（七）年终奖 根据有关规定及公司经营状况所定的一项奖励。（八）拾金不昧奖 这是足疗部、养生部对员工捡到顾客物品及时归还所设的一项奖励。1. 员工捡到任何不属于自己的有用物品都应及时归还。2. 不是每捡到一样物品都有奖金，可根据物品贵重程度不同，设立的奖励也不同。（九）其他特殊贡献奖 员工对公司或足疗部、养生部由显著贡献的特殊行为的，公司或足疗部、养生部将给予特殊贡献奖，以资鼓励。主要有以下方面：1. 不顾个人安危，敢于危害公司或足