物流配送--动画PPT

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1、大润发大润发建议书建议书物流配送系统物流配送系统一、概要XX连锁超市大 润 发配送规模小统一配送率不高配送方式落后设备设施落后功能不全信息系统建设落后障碍二、前言江苏苏州7万平米物流配送中心具有较高的技术含量技术含量1仓储立体化高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合整箱商品存货区与拆零商品配货区的合理分配2装卸搬运机械化采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车电动拣选车和托盘相结合3拆零商品配货电子化配送作业采用电子标签拣选系统自动引导拣货人员进行作业三、项目目标采用现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超

2、级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。自建配送中心合理利用第三方物流 12实现成员协同合作建立共用的线上信息平台3强调细节管理实现作业流程标准化、最优化4降低整体库存 实时监控物流业务5大大降低营运成本通过集中配送方式订单管理库存管理异常管理订单种类设置全面细致订单管理标准化，并不失灵活性联合采购中心订单OPL订单日配订单人工订单紧急订单转入订单转出订单订单管理库存管理异常管理第二卖场将仓库视为第二个卖场、分门别类予以管理，做到高效的实现找货、提货、补货上架等工作。控制成本有配货中心，库存天数控制在15天以内。无配送中心，仓库与卖场在同一地点其库存天数约为22天至25天。订单管理库存管理异常管

3、理 对于缺货、负毛利、负库存、滞销、清仓产品、损耗管理等异常管理项目，大润发均将其归入管理系统，并制定了相应完备的应对解决方案。实现其在日常工作中准确管理高效运作。 大润发发生的所有业务数据，包括定货、配送、验收、销售以及周边数据都自动通过大润发本身的POS系统回传到大润发供应链管理中心，通过统一处理后形成有价值的信息再反馈到各部门，对工作进行指导。四、项目主要建议生鲜、家电、日用品的配送生鲜类配送模式家电类配送模式日用品类配送模式商品种类、配送效果方面商品种类繁多、涉及面广对配送的要求高配送效果不理想统一配送、物流运转方面统一配送率低缺乏高效的物流配送物流成本高与同类超市配送模式的比较 自营