第7章配送运输管理

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1、 第六章 干线运输管理 掌握配送运输的概念及特点掌握配送运输的概念及特点1 掌握配送运输的作业流程掌握配送运输的作业流程 2 掌握配送运输合理化的具体措施掌握配送运输合理化的具体措施 学学习习目目标标 第七章 配送运输管理4345掌握配送积载和线路优化方法掌握配送积载和线路优化方法 掌握车辆调度的原则及方法掌握车辆调度的原则及方法 第一节 配送运输概述 一、配送运输的概念及特点一、配送运输的概念及特点 配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其配送运输是指将被订购的货物使用汽车或其它它运输工具从供应点运输工具从供应点送至顾客手中的活动送至顾客手中的活动。 可能是从工厂等生产的仓库直接送至客户；也可

2、能通过批发商、经销商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。v 特点：沟通性沟通性时效性时效性安全性安全性经济性经济性方便性方便性特特 点点第一节 配送运输概述 第一节 配送运输概述v 二、配送运输产生的原因二、配送运输产生的原因 消费者消费行为的变化消费者消费行为的变化 零售商向连锁经营发展的趋势零售商向连锁经营发展的趋势 信息技术的革新与电子商务的兴起信息技术的革新与电子商务的兴起 城市交通限制与煤油成本的上升城市交通限制与煤油成本的上升v 三、配送运输的基本作业流程三、配送运输的基本作业流程 划分基本配送区域划分基本配送区域/ /车辆配载车辆配载 暂定配送先后顺序暂定配送先后顺序/ /车辆

3、安排车辆安排 选择配送路线选择配送路线/ /确定最终的配送顺序确定最终的配送顺序 完成车辆积载完成车辆积载 第一节 配送运输概述第一节 配送运输概述汽车整车汽车整车运输运输多点分运多点分运快运快运四、配送运输方法四、配送运输方法 v 五、配送运输合理化五、配送运输合理化 合理选择运输方式合理选择运输方式 /合理选择运输工具合理选择运输工具 正确选择运输配送路线正确选择运输配送路线 /实行送取结合实行送取结合 推行共同配送推行共同配送 /提高车辆的装载技术提高车辆的装载技术 提高货物包装质量并改进配送中的包装方法提高货物包装质量并改进配送中的包装方法 第一节 配送运输概述 第二节 配送车辆积载

4、一、配送积载一、配送积载的概念的概念 配送积载是指配送中心对众多客户的不同货物品种进行装车调配、优配送积载是指配送中心对众多客户的不同货物品种进行装车调配、优化处理，以提高车辆在容积和载货两方面的装载效率，进而提高车辆化处理，以提高车辆在容积和载货两方面的装载效率，进而提高车辆的运能运力的利用率，降低配送运输成本。的运能运力的利用率，降低配送运输成本。二、影响二、影响配送配送车辆车辆积载的积载的因素因素 货物特性货物特性 货物包装情况货物包装情况 装载技术装载技术 第二节 配送车辆积载 第二节 配送车辆积载 三、配送积载的方法要领配送积载的方法要领 轻重搭配轻重搭配 大小搭配大小搭配 货物性质

5、搭配货物性质搭配 确定合理的堆码层次及方法确定合理的堆码层次及方法 到达同一地点的适合拼装的货物应尽可能一次积载。到达同一地点的适合拼装的货物应尽可能一次积载。 装载时车厢内货物重量应分布均匀装载时车厢内货物重量应分布均匀 装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放 货与货之间、货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，以防货损货与货之间、货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，以防货损 装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾斜造成货损。斜造成货损。 一般情况下，要遵循一般情况下，要遵循“

6、后送先装后送先装”的原则的原则 第二节 配送车辆积载四、四、配送积载模型配送积载模型 配送运输中最典型的装货积载问题用数学语言可以描述为：假设配配送运输中最典型的装货积载问题用数学语言可以描述为：假设配送车辆的最大装载量为，用于运送种不同的物品，此种不同物品的送车辆的最大装载量为，用于运送种不同的物品，此种不同物品的重量分别为重量分别为W W1 1，W W2 2，W Wn n，容积分别是为，容积分别是为V V1 1，V V2 2，V Vn n，每一种，每一种货物的价值系数（可表示价值运费重量等）分别用货物的价值系数（可表示价值运费重量等）分别用P P1 1，P P2 2，,P,Pn n，表示。

7、另设表示第种物品的装入数量，则，表示。另设表示第种物品的装入数量，则 K=n K=nK=n K=n 在在 WkXkG的约束条件下，要求的约束条件下，要求 f(xf(x)= )= PkXk K=1 K=1 K=1K=1 最大。最大。 第三节 车辆运行调度一、车辆运行调度的概念一、车辆运行调度的概念 车辆运行调度是指通过车辆运行作业计划和调度命令，使企业各个车辆运行调度是指通过车辆运行作业计划和调度命令，使企业各个部门在时间和空间上有效衔接，紧密配合，组成一个为完成统一的部门在时间和空间上有效衔接，紧密配合，组成一个为完成统一的目标而协调运作的整体，以保证配送运输过程的连续性和均衡性。目标而协调运

8、作的整体，以保证配送运输过程的连续性和均衡性。它是配送运输管理的一项重要职能，也是指挥监控配送车辆正常运它是配送运输管理的一项重要职能，也是指挥监控配送车辆正常运行、协调配送生产过程、实现车辆运行作业计划的重要手段。行、协调配送生产过程、实现车辆运行作业计划的重要手段。二、车辆运行调度的主要内容二、车辆运行调度的主要内容 编制配送车辆运行作业计划编制配送车辆运行作业计划/现场调度现场调度 随时掌握车辆运行信息，进行有效监督随时掌握车辆运行信息，进行有效监督/检查计划执行情况检查计划执行情况 第三节 车辆运行调度三、车辆调度的原则三、车辆调度的原则 （一）基本原则（一）基本原则 调度坚持统一领导

9、和指挥，分级管理，分工负责的原则；调度坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原则； 坚持从全局出发，局部服从全局的原则；坚持从全局出发，局部服从全局的原则； 坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则；坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则； 最低资源最低资源( (运力运力) )投入和获得最大效益的原则。投入和获得最大效益的原则。 第三节 车辆运行调度（二）具体原则（二）具体原则 宁打乱少数计划，不打乱多数计划；宁打乱少数计划，不打乱多数计划； 宁打乱局部计划，不打乱整体计划；宁打乱局部计划，不打乱整体计划； 宁打乱次要环节，不打乱主要环节；宁打乱次要环节，不打乱主要环节； 宁打

10、乱当日计划，不打乱以后计划；宁打乱当日计划，不打乱以后计划； 宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资运输计划；宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资运输计划； 宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划；宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划； 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。 第三节 车辆运行调度四、车辆调度的方法四、车辆调度的方法 （一）表上作业法（一）表上作业法 表上作业法的种类表上作业法的种类 表上作业法有伏格尔法（表上作业法有伏格尔法（VogelVogel）和最小元素法两种，其实质是单纯）和最小元素法两种，其实质是单纯形法。