自制或外购决策的案例讨论

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1、管理会计案例康师傅自制与外购决策案情简介曾经的自制决策目前的策略改变案情回顾目录目录一、案情简介? 92年,碗面生产,受制于供应不稳定,供货无保障? 成立自己的面碗工厂 ?94年,包装供应商制作周期长产能有限，不能满足康师傅产品更新快、产量大要求；调味包供应商质量不稳定? 98年,物流承运商为节省成本超量摆放，导致商品破碎? 成立自己的包装材料印刷公司、脱水蔬菜基地? 成立独立的物流公司一、案情简介? 成立独立的物流公司，成本上升，但服务品质极大提升。?进入21世纪以后，经济环境巨变，质量、技术、成本、时效等优势不再。? 20世纪90年代初期，已完成配套业务，实现一体化经营，取得巨大的成功。?

2、此外，98年，因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩；配套工厂产能过剩。成立面碗工厂成立包装材料印刷公司成立脱水蔬菜生产制造基地成立物流公司碗面生产，外购供货无保障，生产时断时续包装供应商制作周期长产能有限，不能满足康师傅产品更新快、产量大要求调味包卫检严格，供应商质量不稳定物流承运商为省成本超量摆放，使商品破碎1、20世纪90年代问题及对策1、20世纪90年代自制决策之讨论 自制虽增加了管理成本、投资负担、行业自制虽增加了管理成本、投资负担、行业风险等成本，但当时的国内市场的专业化服务风险等成本，但当时的国内市场的专业化服务仍不发达，质量不高，市场交易成本大。仍不发达，质量不高，市场交易成本大

3、。所以，康师傅当时的自制成本要小于外购成本。所以，康师傅当时的自制成本要小于外购成本。当时实现一体化经营可当时实现一体化经营可减少整体成本，有利于减少整体成本，有利于公司长期发展战略和长公司长期发展战略和长远利益，应选自制。远利益，应选自制。 而且，自制使产品品质有保证、交货期而且，自制使产品品质有保证、交货期准确、节省采购、时间、缺货成本。准确、节省采购、时间、缺货成本。产品、服务质量的提升，直接影响销售收入，产品、服务质量的提升，直接影响销售收入，进而也会造成边际贡献总额的上升，利润增进而也会造成边际贡献总额的上升，利润增加。加。引用竞争机制来挑选供应商，且质量检验严格。市场上的原材料，质