宋联可-高效团队建设与执行力 【中华讲师网】

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3、、团队转变期，从心面对变革七、团队执行力，合作达成目标七、团队执行力，合作达成目标拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可重新建设团队重新建设团队从心建设团队从心建设团队一切工作活动的基础一切工作活动的基础知人知人拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可5D5D模型（模型（Five Disposition ModelFive Disposition Model）“5D“5D模型模型”是是“五类性格模型五类性格模型”（Five Disposition Five Disposition ModelModel）的简称。）的简称。“5D5D性格性格”俗称俗称“我的性格我的性格”、“五行性格

4、五行性格”。通过两个维度划分出五种性格类型。通过两个维度划分出五种性格类型。两个维度：两个维度：感性感性理性；理性； 外倾外倾五类性格：五类性格：金；木；水；火；土金；木；水；火；土五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。性密切相关。拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可五行性格五行性格 .金水木土外倾外倾内倾内倾感性感性理性理性拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可前阶段前阶段阶段阶段2 .阶段阶段3稳定稳定阶段阶段4高效

5、高效5阶段阶段转变转变阶段阶段1成立成立团队发展过程团队发展过程拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可成立成立动荡动荡稳定稳定高效高效转变转变顺从顺从阶段阶段B阶段阶段C阶段阶段A成功成功/ /复杂性复杂性时间时间/ /努力努力团队发展调整图团队发展调整图拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可成立期成立期动荡期动荡期高效期高效期转变期转变期 期期第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段团队发展的五个阶段团队发展的五个阶段拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可课程内容课程内容一、组建团队前，从心了解性格一、组建团队前，从心了解性格二

6、、团队成立期，从心定位角色二、团队成立期，从心定位角色三、团队动荡期，从心化解冲突三、团队动荡期，从心化解冲突四、团队稳定期，从心沟通说服四、团队稳定期，从心沟通说服五、团队高效期，从心建设团队五、团队高效期，从心建设团队六、团队转变期，从心面对变革六、团队转变期，从心面对变革七、团队执行力，合作达成目标七、团队执行力，合作达成目标拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可成立期成立期动荡期动荡期高效期高效期转变期转变期稳定期稳定期第一阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段成立期的行为特征成立期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期对公司未来的发展具有很高的期望。望。每一位成员在新的

7、团队都表现得每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。那么热切、那么投入。团队成员之间表现得彼此彬彬有团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切。礼、很亲切。表现出对管理者权力的依赖。表现出对管理者权力的依赖。表现出较低的工作能力。表现出较低的工作能力。团队刚组建，成员的士气高昂，对自团队刚组建，成员的士气高昂，对自己、对公司的未来充满了希望，但由己、对公司的未来充满了希望，但由于都是新员工，没有经过培训，他们于都是新员工，没有经过培训，他们的工作能力很低。的工作能力很低。团队第一阶段：成立期团队第一阶段：成立期拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可问题：问题：没感到有什么问题要解没

8、感到有什么问题要解决决自己心理没有很好的目自己心理没有很好的目标，标准也不明确，对标，标准也不明确，对情况了解了再说吧情况了解了再说吧等有问题时再说等有问题时再说顺其自然顺其自然对策：对策：通过召开会议、小组会通过召开会议、小组会来创造沟通机会与场合来创造沟通机会与场合为团队制定发展目标；为团队制定发展目标；制定培训计划制定培训计划提升成员的各方面能力提升成员的各方面能力，接受新的挑战，接受新的挑战制订团队的各项规则制订团队的各项规则常见问题与对策常见问题与对策拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可从心定位角色从心定位角色拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队中的角色团队中

9、的角色拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：实干者（团队角色：实干者（CWCW）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：协调者（团队角色：协调者（CHCH）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：推进者（团队角色：推进者（SHSH）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：创新者（团队角色：创新者（PLPL）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：信息者（团队角色：信息者（RIRI）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：监督者（团队角色：监督者（MEME）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋

10、联可团队角色：凝聚者（团队角色：凝聚者（TWTW）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可团队角色：团队角色： 者（者（FI FI）拓博培训拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可课程内容课程内容一、组建团队前，从心了解性格一、组建团队前，从心了解性格二、团队成立期，从心定位角色二、团队成立期，从心定位角色三、团队动荡期，从心化解冲突三、团队动荡期，从心化解冲突四、团队稳定期，从心沟通说服四、团队稳定期，从心沟通说服五、团队高效期，从心建设团队五、团队高效期，从心建设团队六、团队转变期，从心面对变革六、团队转变期，从心面对变革七、团队执行力，合作达成目标七、团队执行力，合作达成目标拓博培训

11、拓博培训 主讲人：宋联可主讲人：宋联可成立期成立期动荡期动荡期高效期高效期转变期转变期稳定期稳定期第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段动荡期的行为特征动荡期的行为特征团队成员感觉到了自己原有的期望团队成员感觉到了自己原有的期望与现实的差距与现实的差距对眼前的现实感到不满对眼前的现实感到不满团队成员之间开始争夺职位和权力团队成员之间开始争夺职位和权力领导者的威信开始下降领导者的威信开始下降团队成员感到自己很迷惑而无法战团队成员感到自己很迷惑而无法战胜胜团队成员开始流失团队成员开始流失团队中有团队中有“小团队小团队”出现出现团队成员感觉到原来的期望与现实