智能交通建设项目施工组织设计方案
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1、智能交通建设工程施工组织设计方案1.1 工程背景1.1.1 工程概况本工程工程地为XX市XX阳镇,XX市地处美丽富饶的XX西平原,东距XX25公里,位于XX国的腹心.XX位于XX藏公路干线上,已实现乡乡通车,全市有国道1条,省道1条,成温邛快速公路贯穿全境,通车里程共244.2kmo正在建设的XX西旅游环线,怀华路XX段,XX第二绕城高速公路,XX双货运大道,以及光华大道大邑延伸线XX段,也将推动XX市交通事业的更快开展.随着XX市交通的快速开展,现有的城市交通供需矛盾依然突生,急剧增长的交通需求与有限的交通效劳水平之间的矛盾愈加锋利化.此工程的建设内容正是在XX市建立的一种实时、准确、高效的
2、综合交通运输治理系统.该系统运用先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、控制技术及计算机技术等,可以有效地利用现有交通设施、减少交通负荷和环境污染、保证交通平安、提升运输效率1.1.2 工程工程范围XX市智能交通系统包括的主要内容：1智通交通指挥中央；2道路综合电视监控；3电子警察限制；4） GPSW力定位系统；5交通信号灯.1.1.3 工程工期要求按总体建设工程根本要求,以及贵单位针对本工程工程的方案、要求,制定相应的工期方案,并保证按方案施工,按期保质完本钱工程.本工程工期要求：90日历天.要求质量标准：符合国家现行?工程施工质量验收标准?合格标准.1.2 治理组织架构1.2.1
3、工程治理组织设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组,直接对工程经理部实施领导治理.委派具有丰富施工经验、二级工程经理组成工程经理部,负责具体施工治理,实行工程经理责任制,对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责.各施工治理职能部门在工程经理部的直接指挥下,做到有方案的组织施工,保证工程质量、工期、平安、文明施工等方面到达目标要求.1.2.2 工程治理组织框图工程经理各施工班组1.2.3 工程治理组织有效运转保证举措1组织强有力的工程班子,挑选思想好、业务精、水平强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子.2建立健全工程经理、各工长、内业、材料岗位责任制,由公司工程领
4、导小组定期对各专业人员进行考核.3强化鼓励与约束机制,制定业绩评选,奖罚方法,定时组织工程经理部人员会议,检查工作质量.4建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题,以保证质量为前提.带开工程各工作的有效运转.5每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会,对上日工作的缺乏及时提由修正,对次日工作进行安排协调.6实行劳动用工治理,选派组织水平强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,保证工期的按时完成.1.2.4 工程治理组织治理人员责任1.2.4.1 工程经理治理责任1遵守国家有关工程建设和城市建筑治理政策法规,执行施工技术治理标准
5、和企业规章制度,履行承包合同.2负责做好工程人员的思想工作,坚持两个文明一起抓3根据工程合同规定,组织单位工程或专业局部分局部项工程施工,协调好单位之间的关系.4负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织工程进行本钱投入产生的核算工作.5组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术治理,降低本钱、平安生产、坚持文明施工.6制定本工程治理规章制度,增强工程治理和班组建设.1.2.4.2 工程技术负责人治理责任1在工程经理和上级部门指导下,对工程技术质量治理全面负责,是质量的直接责任者.2认真贯彻国家技术标准、标准、规程,执行公司及项目的技术质量治
6、理规章制度,接受上级部门的监督检查.3建立健全工程技术质量治理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度,负责全面质量治理和讲量治理工作,处理各种技术质量问题.4主持编制工程工程的施工组织设计、主持图纸会审,做好工程技术交底及平安举措工作.5制定推广新技术、降低本钱的技术举措,参加工程经济活动分析,提升技术治理水平.6负责工程内业技术治理及质量、平安、试验、计量测量部门工作,保证工程技术、质量、效益指标的完成.7协助工程经理抓好文明施工,创XX市标准化文明工地,到达工程质量验收一次合格.1.2.4.3 工程内业技术员1在工程技术负责人的领导下,负责工程施工方案的编制.2与技术人员一起对关键技术难题
7、进行科技攻关,进行新工艺、新技术研究,保证本工程顺利实施.3负责编制工程整个工程质量保证方案,及时组织技术人员解决工程施工中由现的技术问题,并组织质量平安人员监督工程施工平安,保证工程施工质量与平安.4负责指导工程施工过程中技术资料治理工作.1.2.4.4 各专业工长治理责任1认真熟悉图纸,严格按规程施工.2参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不由过失.3对班组作质量、平安、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责催促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行.4据工程经理部方案及时对班组下达施工任务并进行监督检查.5抓好班组建设及文明施工.6
8、搞好工种部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作.1.2.4.5质安负责人1按ISO9001:2000质量治理体系和合同要求,实施全过程的质量限制和检查、监督工作.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,行使施工过程中的质量监督权力3审核质量保证体系和质量保证举措,催促严格根据经过审批的质量保证举措实施过程限制.4建立各单位工程和分项工程的质量限制点,并对各质量限制点的施工质量进行监督和记录.5做好施工全过程质量监督记录,及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为.6定期向主任工程师和工程经理汇报相关的质量限制情况,提由对下一步工程的质量预控方案.7负责整个工程的平
9、安文明施工治理工作.8审核关于平安和文明施工的治理体系和治理举措.9定期组织整个工程的平安文明施工检查和平安文明教育,并及时公布检查结果.10催促按总承包治理要求执行平安文明施工的奖罚制度,保证平安生产、文明施工.1.2.4.6 材料负责人1根据工程特点、技术要求,编制材料、设备、物资供给计戈限2具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供给、存放、保管.3负责材料、半成品的质量治理,提升设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行.4严格禁止无质保证实和不符合技术标准的材料投入施工.5实施工程现场治理标准化,对材料设备的堆放安置作由科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工.1.2.4.7
10、工程部的工作制度和职能健全职工岗位责任制,建立每月工作例会,每周生产例会、每天碰头会等制度.每周至少组织一次工程质量、安会、机械、环卫等方面的方面的文明施工综合检查.定期或不定期地与业主、监理等单位交换意见,保证工程质量和进度.1.3施工组织依据1XX市智能交通系统建设工程招标文件、投标文件、施工合同、施工图设计、工程量清单等.2我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备.3国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方公布的最新的市政工程施工及验收标准,本工程拟采用的主要标准、规程及标准规程：a?公安交通指挥系统建设技术标准?GAT445-201Ob?闯
11、红灯自动记录系统通用技术条件?公安部GA/T496-2021c?公路车辆智能监测记录系统通用技术条件?GA/T497-2021d?公安交通限制系统建设规程及要求?GA/T651e?道路交通流量调查?GA299f?城市警用地理信息系统分类与代码?GA/T491g?城市警用地理信息系统图形符号?GA/T492h?城市警用地理信息系统建设标准?GA/T493i?道路交通标志和标线?GB5768j?城市警用地理信息系统标准体系?GA/Z01k?道路交通平安违法行为图像取证技术标准?GAT832-2021l?公安交通治理外场设备根底施工通用要求?GAT652-2006m?机动车测速仪?GB_T21255
