企业组织架构及流程设计 (2)

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1、LOGO人力资源系统管理沙龙会组织架构及流程设计组织架构及流程设计LOGOPage 2LOGOPage 3n 办沙龙的目的1、希望在贵阳打造一个专业人力资源互动的平台。2、支持平台学员成长，给学员答疑解惑的机会。LOGOPage 4人力资源体体 系系 介介 绍绍LOGOPage 5LOGOPage 6LOGOPage 7战略规划与人力资源配置如何开展企业战略研讨会如何设计企业组织架构图工作岗位分析与设计如何建立岗位职责和岗位说明书LOGOPage 8薪酬与绩效考评如何建立薪酬体系，吸引及留住人才如何建立各岗位的激励制度绩效考评的目的与程序如何设定各岗位KPI指标及权重LOGOPage 9人员招

2、聘与管理如何设计公司招聘广告，吸引人才。如何设计面试发问，准确、有效判断人才与岗 位的匹配度。运用员工职业测评系统，让企业科学有效的选拔人才。如何建立留人机制。LOGOPage 10人员培训与激励如何设计企业全年培训计划如何调查各岗位的培训需求如何做培训评估与跟进如何与员工签订培训协议，防范培训后员工流失LOGOPage 11建立企业人才职业发展体系如何对企业人才素质长期发展的评估如何建立岗位胜任力模型如何为员工做职业生涯规划企业如何建立具有自身特色的职业发展体系模型和动态协调体系LOGOPage 12光辉绩效群QQ：398166014LOGOPage 13本期主题 组织架构及流程设计组织架构

3、及流程设计LOGO案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计LOGO案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计LOGO案例分析1：恩爵服饰的组织结构设计困惑问题：困惑问题：1.组织架构的规划是否合理？ 2.发展思路有没有问题？ 3.目标计划是否合理？ 4.金字塔式架构与扁平式的优劣势？采用什么模式好？ 5.岗位部门负责人能力达不到怎么办？ 6.人力专员的设置在什么阶段设立？ LOGO案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计LOGO案例分析2：劲嘉汽修的组织结构设计LOGOPage 19这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是要做好组织工作。 一个组织的目标

4、、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实？LOGOPage 20一、组织及其组织设计组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论：共同目标的存在是组织存在的前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论：没有分工与合作的群体不是组织 只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率推论：组织要有不同层次的权力与责任制度。 只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现LOGO目标落实过程总体目标年度计划组织结构部门职能部门月度计划月度计划部门年度计划岗位职责岗位月度工作计划各岗位工作各部门工作达成的组织目标 组织目标转化为组织成

5、员具体行动的过程示意图 首先在于有一个具体清晰的计划同时，要做好组织设计LOGO组织工作组织工作确定组织特定的结构以实现组织目标的过程确定组织特定的结构以实现组织目标的过程组织管理的组织管理的任务任务n 通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。组织管理主要组织管理主要内容内容n 设计包括组织内部分工和相互关系的组织模式；n 通过充分发挥组织中每一个成员的才能获得专业化的优越性；n 协调组织中各部分的活动，以确保组织目标的实现。LOGO组织设计组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部的相互关系设计结果：提供组织机构图、部门职能

6、说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书、流程图。组织设计：进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程LOGO组织结构设计n 组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。部门职能说明书岗位职责说明书公司组织结构图公 司部 门岗 位功能划分责任分解LOGO组织架构图解释n 组织架构架构图图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。n 所谓所谓部门部门是指具有独立职能的工作单元的组合。n 在组织结构

7、设计过程中，首先要根据组织目标体系，明确为实现组织目标必须开展哪些工作，并将这些工作按方便管理的原则进行部门化。LOGO一个组织通常应包含的组织机构一个组织通常应包含的组织机构总经理参谋部门综合管理部门职能管理部门综合服务部门业务管理部门业务服务部门业务部门LOGO部门职能说明书基本要素部门职能说明书部门基本信息部门职能描述部门主要责任部门主要权力部门岗位设置基本信息分管上级对部门进行定位，明确它在组织中所处的位置，以及部门工作的汇报关系。下属部室部门本职描述部门“做什么”，概括了主要的工作部门宗旨阐明了设置该部门的目的，描述部门“为什么”做这些工作，以及要实现的最终目标。根据公司现状及未来的