第6章汽车维修企业物资与设备管理

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1、汽车维修企业管理汽车维修企业管理机械工业出版社机械工业出版社学习目标：学习目标：1、了解汽车维修物资管理的意义；、了解汽车维修物资管理的意义；2、知道汽车维修物资管理的主要任务；、知道汽车维修物资管理的主要任务；3、知道汽车维修物资的分类；、知道汽车维修物资的分类；4、掌握汽车维修物资消耗定额的制定和修订方法；、掌握汽车维修物资消耗定额的制定和修订方法；5、掌握汽车维修物资的需要量和储备量的确定方法；、掌握汽车维修物资的需要量和储备量的确定方法；6、熟悉汽车维修物资的采购与库房管理；、熟悉汽车维修物资的采购与库房管理；7、知道汽车维修物资的清仓盘点、回收利用与信息反馈的有关规定；、知道汽车维修

2、物资的清仓盘点、回收利用与信息反馈的有关规定；8、掌握汽车配件管理的基本流程；、掌握汽车配件管理的基本流程；9、熟悉汽车配件的采购、验收、入库及出库管理；、熟悉汽车配件的采购、验收、入库及出库管理；10、掌握配件库存管理的基本要求、材料分类及编码、库存管理的基本方法；、掌握配件库存管理的基本要求、材料分类及编码、库存管理的基本方法；11、掌握汽车维修企业的设备分类和管理的相关规定；、掌握汽车维修企业的设备分类和管理的相关规定；12、掌握工具管理的方法。、掌握工具管理的方法。 6.1汽车维修物资管理汽车维修物资管理 6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务汽车维修物资管理的意义和任务 1汽车维修物

3、资管理的意义 (1) 保证汽车维修正常进行 要保证汽车维修的正常进行，就要有充足的备品备件，否则将会停工待料。 (2)加强汽车维修企业流动资金周转，提高企业经济效益 严格控制维修物资的库存和采购，严格执行企业维修物资的管理制度，就可以减少物资消耗，降低企业生产成本，减少流动资金占用，提高企业经济效益。 6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务汽车维修物资管理的意义和任务 1汽车维修物资管理的意义 (3)节约物资，减少资源消耗 许多品质优良的材料(有些是贵重紧缺物资)在现代汽车使用，而国家的物资储备总是有限的，因此正确地选用物资品种，并提高物资的利用程度，就能为国家节约物资消耗，提高国家宏观社会效

4、益。 (4)提高汽车维修企业管理手段 因为既要做好汽车维修物资的供应工作，又要减少物资的积压和消耗，还要提高维修质量，组织修旧利废，同时应用新材料，促进企业技术进步等，所有这些都需要加强企业管理。汽车维修物资的管理水平代表着汽车维修企业的生产经营管理水平。2汽车维修物资管理的主要任务1）搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌握维修物资的供需信息。2）根据汽车维修物资消耗规律，制订或修订汽车维修物资消耗定额，编制物资供应计划和采购计划，积极合理地组织维修物资的采购和储备。3）做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技术部门严格检查维修物资消耗定

5、额的执行情况。6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务汽车维修物资管理的意义和任务2汽车维修物资管理的主要任务4）做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好汽车维修物资。既要缩短物资流通时间，加速资金周转，也要做好修旧利废，尽可能减少资金占用。5）制订维修物资管理的岗位责任规章制度。物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订工作岗位责任制。 6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务汽车维修物资管理的意义和任务6.1.2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理汽车维修物资的分类、定额、发放及管理1汽车维修物资的分类汽车维修物资分类 一般配件件 汽车配件易损件 重要基础件与重要总成动力和能源设备

6、金属原材料工具（一般、专用、贵重）非金属原材料辅杂料通配料油润料漆料汽车维修辅助材料汽车维修用原材料及其它图6-1 汽车维修物资分类2汽车维修物资的消耗定额 所谓汽车维修物资消耗定额，是指汽车维修企业在一定的生产技术组织条件下，为维修每辆次汽车所必需消耗各种物资的数量标准。汽车维修物资消耗定额综合地反映着汽车维修企的生产经营管理水平。6.1.2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 (1)物资消耗定额的作用 1)物资消耗定额是确定企业流动资金、编制企业物资供应计划的基础。 2)物资消耗定额是企业经济核算、节约消耗，提高企业生产经营管理水平的有力工具。 6.1.

7、2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理汽车维修物资的分类、定额、发放及管理(2)制定物资消耗定额的方法 1)技术计算法或统计分析法 2)经验估计法和对比参照法 3)实际测定法 6.1.2汽车维修物资的分类、定额、发放及管理汽车维修物资的分类、定额、发放及管理 6.1.3汽车维修物资的采购与库房管理汽车维修物资的采购与库房管理(b)图6-2 配件采购与库房管理(a)采购管理定期清仓查库、编制采购计划直接根据生产需求应急采购凭计划集中采购零星采购凭计划集中送货采购计划管理采购方式管理供应商诚信度评估供应品种、价格与质量评估供应及时性、方便性评估采购点管理库存管理管理制度物资分类（同图6-1）库房管

8、理核料制度库房统计制度入库检验制度清仓查库制度交旧领新制度分类分区、四号定位诶ABC分析法立牌立卡、五五摆放(b)图6-2 配件采购与库房管理(a)采购管理定期清仓查库、编制采购计划直接根据生产需求应急采购凭计划集中采购零星采购凭计划集中送货采购计划管理采购方式管理供应商诚信度评估供应品种、价格与质量评估供应及时性、方便性评估采购点管理库存管理管理制度物资分类（同图6-1）库房管理核料制度库房统计制度入库检验制度清仓查库制度交旧领新制度分类分区、四号定位诶ABC分析法立牌立卡、五五摆放 6.2 汽汽车配件车配件管理管理汽车配件是指能直接用于汽车装配或维修的零部件物品，是进行维修服务的重要物质条

9、件。汽车配件管理是指汽车维修企业对维持生产、经营和服务的全过程所需各种维修备件、材料、辅助材料及工具的采购、保管、出库等各环节进行管理和控制的总称。车辆配件管理是车辆维修业务管理的内容之一，车辆维修所使用的配件，直接影响车辆维修后的质量、安全、企业信誉和经济效益。因此，车辆维修企业须加强对配件的管理，建立和健全包括采购、保管、使用等过程的质量管理体系，有效压缩库存量，降低成本，不断改进管理方法、提高企业信誉和经济效益。 6.2.1汽车配件汽车配件1实用性分类（1）易耗件 在对汽车进行二级维护、总成大修和整车大修时，易损坏且消耗量大的零部件称为易耗件。（2）标准件 按国家标准设计与制造的，并具有

10、通用互换性的零部件称为标准件。汽车上属于标准件的有气缸盖紧固螺栓及螺母、连杆螺栓及螺母、发动机悬挂装置中的螺栓及螺母、主销锁销及螺母、轮胎螺栓及螺母等。 6.2.1汽车配件汽车配件1实用性分类实用性分类（3）车身覆盖件 为使乘员及部分重要总成不受外界环境的干扰，并具有一定的空气动力学特性的构成汽车表面的板件，如发动机罩、翼子板、散热器罩、车顶板、门板、行李厢盖等均属于车身覆盖件。（4）保安件 汽车上不易损坏的零部件称为保安件，保安件有曲轴、起动爪、正时齿轮、扭转减振器、凸轮轴、汽油箱、汽油滤清器总成、柴油滤清器总成、汽油钢管、喷油泵、调速器、机油滤清器总成、机油硬管、发电机、起动电机、离合器压

11、盘及盖总成、离合器硬油管等。2外包装标识分类外包装标识分类 6.2.1汽车配件汽车配件汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和通用件共五大类。根据汽车的术语和定义，零部件包括总成、分总成、子总成、单元体、零件。3标准化分类 6.2.1汽车配件汽车配件4汽车零部件编号 6.2.1汽车配件汽车配件 6.2.2配件管理事务配件管理事务1配件管理的内容 配件管理包括：配件的采购管理、配件的入库管理、配件的库存管理、配件的盘点管理、配件的呆废品管理、配件的退货管理、配件的账务登记管理、安全维护管理、配件出库管理、资料保存管理等内容，配件采购、入库、库存及出库每一个主要