企业预算管理.ppt

第二部分：企业预算管理（案例分析）
精选课件
1
准备经营预算: 案例分析
现在让我们看一个案例!
精选课件
2
销售预算
估计销售数量
估计单价
经济和市场环境分析
+预测市场需求（市场份额、营业收入、产品结构等）
准备全面预算: 一个例子
精选课件
3
准备经营预算: 一个例子
A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品售价每件10元. 下四个月的销售预算是:
四月 20,000 件 × 10元 = 200,000元 五月 50,000 件 × 10元 = 500,000元 六月 30,000 件 × 10元 = 300,000元 七月 25,000 件 × 10元 = 250,000元
销售预算
七月的数据是为了六月期末存货的计算方便.
精选课件
4
生产预算
生产预算
销售预算
完 成
精选课件
5
生产预算
A 公司希望期末存货是下个月
预算销售额的20%.
3月31日公司有4,000 件现货存货.
让我们开始准备生产预算.
精选课件
6
生产量必须足够满足计划的销售量，
并提供充足的期末存货.
预算的销售量
+ 期望的期末库存量
= 需要的总产量
– 期初库存量
= 需要生产的产量
生产预算
精选课件
7
生产预算
精选课件
8
生产预算
精选课件
9
生产预算
精选课件
10