“管理学周三多第四高等教育出社计划与计划工作”.ppt

开篇小问题：小华的苦恼
小华是一名大三的学生。由于前几次全国英语四级考试他都未能通过;而根据学位条例;要取得学士学位;必须通过英语四级考试;因此;他还得再考一次。已经大三了;所剩时间不多;小华暗下决心：这次四级考试一定要好好准备;以保证顺利通过。
可是;在这个过程中小华遭遇了苦恼。
为什么自己要做的事很明确;也知道应该怎么做;但还是常常完成不了呢？有些事情自己也知道不应该做;但为什么还是常常经受不住诱惑又去做了呢？
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凡事预则立;不预则废。
——《礼记中庸》
拙劣的管理者设法解决昨天的问题;
优秀的管理者解决今天的问题;而真正
杰出的管理者则关注明天的问题。
——《管理与组织行为经典文选》
1 计划的性质
2 计划的类型
3 计划工作的步骤
4 计划与战略管理
5 组织目标
主要内容
6 目标管理
学****目的：
学完本章后;你应该能够：
1、明确的计划的含义、特征和类型
2、掌握计划的基本步骤
3、描述目标管理;说明其怎样利用目标作为激励因素
1 计划的性质
计划
计划工作
1 计划的性质
计划plan是计划工作所包含的一系列活动完成后产生的结果;是对未来行为方案的一种说明。
它告诉管理者和执行者未来的目标是什么;要采取什么样的活动来达到目标。要在什么时间范围内达到这一目标;以及由谁来进行这一活动。
计划的定义
要素
所回答的问题
内容
前提
计划在什么条件下有效
预测、假设、实施条件
目标
做什么What
最终结果、工作要求
目的
为什么做Why
理由、意义、重要性
战略
怎么做How
途径、基本方法、主要战术
责任
谁来做Who;绩效
人选、奖罚措施
时间表
何时做When
起止时间、进度安排
范围
涉及部门与地点Where
组织层次与地理范围
预算
需投入什么资源
费用、代价
应变措施
实际与前提怎么办
最坏情况的应对
1 计划的性质
计划的内容与要素
计划定义的进一步阐释：
计划：
定义组织的目标；
制定全局战略方案以实现这些目标；
开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
计划既涉及目标做什么？;也涉及达到目标的方法怎么做？
通过有限资源的有效配置;达成组织的目标。
正式计划始终围绕着有限资源的合理利用。
1 计划的性质
计划工作planning是一种预测未来;设立目标;决定政策;选择方案的连续程序;以期能够经济地使用现有的资源;有效的把握未来的发展;获得最大的组织成效。
计划工作定义
计划编制是管理者为组织辨别和选择目标及
行动路线的过程 。
1 计划的性质
1 计划的性质
计划工作的特点
目标性
普遍性
首要性
经济性
计划工作
计划的普遍性
- 组织内的各层次高-中-基
- 组织内的各领域产-销-研
计划要讲究经济效益
- 制定计划实施考虑计划效率
- 计划效率=目标产出/执行投入
计划工作为目标服务
- 目标逐渐清晰
- 使组织行动集中于目标
计划工作的首要性
- 无计划=无组织+控制+领导
- 计划可能是唯一的管理工作