集团公司培训规划 精密规划集团公司.doc

集团公司培训规划 精密规划集团公司
“十一五”培训规划 在当今社会大环境下，一个企业的生存与发展的关键在于它的核心竞争力，而核心竞争力的一个重要因素就是企业的人力资源结构。同样，__建设集团发展的步伐，也要靠各层次、各专业高素质人才的合力推动。而培训正是为了提高员工技能和知识、增进员工能力，从而促进员工现在、未来工作业绩所作的努力。就集团公司现有人力资源结构及培训工作现状来看，我们需要改变观念、调整工作思路，踏踏实实认真做好培训工作。为适应集团公司大教育的需要，促进集团公司高速发展，特制定__建设集团“十一五”培训规划。
集团公司培训工作现状分析 一、集团公司人力资源概况 集团公司现有员工4543人。其中博士生1人，硕士生2人，本科569人，大专1039人。正高级职称7人，高级职称155人，中级职称702人，初级职称730人。各类岗位证书持有719人，项目经理446人。通过各类注册、执业考试的472人。
我们十五期间进行的各种培训如下：
㈠学历教育 1、          大专专业证书班：
01级开设“建筑工程”“工程管理”两个专业共107人 02级开设“建筑工程”专业共83人 03级开设“建筑工程”专业共73人 2、          大专二学历班 01级开设“建筑经济与管理”“专业共37人 02级开设“建筑经济与管理”专业共33人 03级开设“建筑经济与管理”专业共21人 3、          专升本班 04级开设“土木工程”、“工程管理”、“建筑电气”三个专业共17人 05级开设“土木工程” 、“工程管理”、“建筑电气”三个专业共28人 4、          工程硕士班    20__0—20__5毕业的工程硕士共37人，20__4年新招收14人，20__5年新招收30人。    ㈡岗位证书培训 1岗位证书培训每年300人次，年检900人次 ㈢特种作业培训 20__3年特种作业培训282人，年检1278人。20__5年特种作业培训122人，年检978人。
就以上现状来看，我们现有的人力资源还远远不能满足集团公司可持续性发展的要求，主要表现在以下几个方面：
⑴集团公司人员学历层次相对较低。
⑵职称评审工作有待加强。
⑶各类岗位证书培训菡待规范。
⑷各类注册、执业考试风起云涌，考前辅导成为急需。
二、集团公司培训工作中存在的问题 ⑴对于培训工作的重要性认识不够。
虽然集团公司在政策上给与培训工作以大力的支持，但是大多数人对于培训工作的认识也只是停留在表面上，狭义地认为培训只是某一个部门的具体工作，其实，培训工作的真正意义在于：
首先，就集团公司而言，培训不仅是确保组织获得所需人才的有效途径，而且能增加集团公司吸引力，留住优秀人才。集团公司可以通过对员工知识、技能以及工作态度的培训，使广大职工知识、态度不断更新，技能不断提高，使他们随时与外部环境相适应，从而推动我们的企业在不断变化的经济技术环境中生存和发展。
其次，就员工自身而言，培训作为集团公司的一项福利待遇，任何一名职工都有接受培训的权利和义务，通过培训可以使员工自己的需求和抱负能和组织的需求项更好的结合起来，通过适应集团公司的需求，从而实现自己的理想和抱负。只有充分认识到这一点，才能真正体现出培训工作的意义。
⑵培训工作的场地问题。
集团公司现有可供教学的教室三个，总面积不足100平方米，每个教室容量不足40人，这远远不能满足正常教学的需求。例如：我们的特种作业培训平均每年380人左右，分5个工种，尤其是焊工和电工，都超过了100人，就我们现有的教学条件根本无法满足教学要求，只好将学员分散到个分公司授课，这样就不能统一管理，再加上教师教学水平参差不齐，很难保证教学质量。
⑶培训师资力量严重缺乏。
无论是学历教育，还是岗位培训，教师都是一个非常重要的教学环节，是保证教学质量的前提，教师素质的高低，直接影响到培训教育的成败。但是，就集团公司的现状来看，从事职工教育的师资力量严重缺乏，数量和质量都不能满足要求，这一不足反映在以下两个方面：
第一，从事职工教育的专职教师只有一个，每次培训都需要从各分、子公司聘用兼职教师，这样不仅不利于有效的教学管理，而且兼职教师的酬金、教学时间与本职工作的冲突、教学责任心等方面的矛盾都集中反映出来，非常不利于培训工作的顺利完成。
第二，由于职工培训的学员一般文化水平不高，但他们都是有丰富的实践经验，因此对教师的要求就更高，再加上***教育本身固有的特点，要求从事***教育的教师不仅要有一定的理论知识，而且能深入浅出的讲解，更要有丰富的实践经验，能解答学员提出的实际问题，并有解决学员在实际工作中遇到的困难的能力。