关于企业培训计划汇总6篇.docx

关于企业(qǐyè)培训方案(fāng àn)汇总(huìzǒng)6篇
关于企业(qǐyè)培训方案(fāng àn)汇总6篇
企业培训方案篇1
满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目的：
1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；
2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动；
3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完本钱职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；
4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。
因此，企业在制定年度培训方案时，就必须根据这四个方面的需求来进行筹划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
对于企业长期培训方案，需向总经理一级的领导进行调查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应的培训目标。
a、对于满足年度经营方案需要的工程，要向各部门调查，以面谈和分析部门年度工作方案的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的工程。
b、对于满足岗位职业技能需求的

工程，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。
c、对于满足岗位职业技能需求的工程，要向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能工程需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训工程。
d、对于个人职业生涯需求的培训工程，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：
第二步：分析数据，差距和根源—也就是明确组织能力、员工素质技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。
第三步：明确涉及的培训工程；评估现有的培训资源；人手、资金、课目、师资等；确定培训重点工程和常规工程，确定培训工作的重点。
需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟悉，学****调动不易等毛病。如果邀请外部专业培训机构来培训，在费用本钱上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重点。

第四步：培训方案的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训方案的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动方案、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训方案能否在培训部门内部，获得统一的认识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
良好的方案是成功的一半。当培训方案是在为企业经营和业务开展提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。
企业培训方案篇2
为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续性开展;必须进行有效的培训，做好培训的根底是要有可行完整实用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下:
一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及

平安操作规程;负责人为各分企业总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学****本岗位职责和平安操作规程。
二、各分企业专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的