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9社会组织
汇报人：
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日期：
矩阵式结构
优点：充分调动人力、物力；适应能力强；提高领导和员工的积极性
缺点：双重领导可能导致内耗，成员不稳定，任务临时性降低责任意识
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事业部型组织形式
优点：强稳定性、适应性；分权能调动各事业部的积极性；有利于绩效考核
缺点：机构职能重叠，浪费资源；各事业步独立核算导致本位主义；协调难度增大；内部恶性竞争
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扁平化组织结构
优点：管理流程简化；增强职员积极性、创造性；对市场环境反应灵敏；
缺点：对组织及其成员的综合素质要求很高，限制了其普遍应用；对硬件要求较高(如OA，internet)
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第三节 组织管理理论
组织管理：指运用权威来协调组织内部的人力、物力以实现组织目标的活动。
组织(管理)理论的三个阶段
★ 古典组织理论：兴起于19世纪末至20世纪初，代表人物：泰罗、法约尔、韦伯，“经济人”假设
★ 行为科学组织理论：始于1930年代，代表人物：梅奥、巴纳德，人际关系(正式组织中的小群体)
★ 现代组织理论：形成于二战以后，如组织系统理论、组织权变理论、组织经济理论。
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一、科层制的由来
蒙西尔·德·古尔耐在1745年首先使用的，bureaucracy(办公室、写字桌+统治)，多带贬义，古尔耐把官员手中的权力称为“官僚病”(bureaumania)
二、科层制的含义
科层制：指组织内部职位分层、权力分等、分科设层、各司其职的结构模式和管理方式。
第四节 科层制
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三、科层制的特征
明确的权威等级；
成文的规章制度；
成员是全职的拿薪者；
成员在组织内的任务与其在组织外的生活有别；
组织成员不拥有他们所调配的资源。
第四节 科层制
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四、科层制的负功能
使人变成规则的奴隶；
繁文缛节；
不适应组织外急剧变化的环境；
降低效率。
第四节 科层制
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