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项目管理培训课程总结
项目管理培训课程总结
项目管理课程培训总结
通过项目管理课程的培训，我进一步了解了项目管理的知识体系及其架构、项目过程
组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学****我了解到了讲好这门课的重要性。现将学****这门课程的心得体会
总结为如下几点：
一、项目管理理论知识的学****br/> 从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三
个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海
的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家


居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达
到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更
强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中
始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。任何项目都会在范围、
时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法
和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有利益相关
者都
尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项
目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而
在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本
及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必


须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与
质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目
组成员完成项目的管理。
二、项目管理学讲课的方法和技巧
在培训中我印象最深的是戚老师的案例教学，我通过培训，意识到案例教学的重要性。下面就专门对案例教学谈谈体会。
1. 选择典型案例
开展案例教学，首先教师要根据工程项目管理课程的培养目标和教学大纲要求，精心
选择和编写与之相适应的案例。案例强调专业理论知识与实践的融合，内容应有针对性
项目管理培训课程总结
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