XX企业资产管理学习制.docx
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公司资产管理制度
一、为加强公司固定财产和低值易耗品采买、使用、保存和报废等管理，保证公司财产
安全和完整，提高低值易耗品采买、使用效率，充散发挥财产使用效能，保证财产不损坏，不流失，特制订本制度。
二、根据财产的价值和使用年限，财产的管理范围包括固定财产和低值易耗品两类。1、固定财产：包括但不单限于房子及建筑物、机械设施、运输设施、电子设施、其他
与生产经营有关的固定财产、另金额超过X元,使用年限超过X年的。
2、低值易耗品：各样用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如纸笔本夹等），
并且使用期限X年以下。
三、人力资源部负责对公司办公财产的购买、查收、发放、使用、维护、报废进行全
面监察与管理，并定期会同财务部对公司财产进行清点。
1、采买
1.1固定财产及低值易耗品由设施部（人力资源部）根据实际情况制订采买估算由分公
司总经理同意此后上报总公司审批，并由总公司统一采买
1.1.1设施部应严格按照初期生产规模来制订采买估算，提防设施闲置造成的设施折旧
成本以及无法知足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2人力资源部应严格按照总公司的财产管理制度，根据实际使用人数及工作强度制
订固定财产与低值易耗品的采买估算。
1.1.3正式投入生产此后，因按照一个使用周期来制订估算采买，每个周期第一个星期
由人力资源部统一履行当期采买，公共预存部分，由行政部统计采买；各部门部分，根据本
部门需求特性及预期需求量，每周期末上报下周期需求，填写《办公用品申购单》到行政部，
由行政部统一汇总采买信息联合消耗情况，提交领导进行申购手续批复。未填写《办公用品
申购单》及未经领导批准私自购买的不予报销。如须紧迫采买，新补充本周期《办公用品申
购单》交领导审批。其中生产设施的采买，由设施部与生产部联合上一个使用周期的实际使
用损耗情况制订估算、如需购买高额新设施，因进行可行性解析、投资额解析、经济效益预
测等来制订估算，并提交生产厂长审核，最后提交领导进行申购手续批复。
1.1.4采买高额财产时，需采用最少三家公司进行报价，并由行政部、设施部、财务部
共同考察后确定进行采买
2、管理
2.1管理部门
2.1.1采买人员应将所采买的物品清点、办理登记入库手续。，并由行政部（设施部）、
采买部、库房同时署名确认。
2.1.2成立健全财产台帐，做到分管、使用、财务三张一致、帐、卡、物一致，如期填
报有关的业务报表（领用登记表、送还登记表、使用情况表等）。
2.1.3正确实时办理增值、转移、调拨、报废手续。
2.1.4对使用部门进行固定财产的维护、管理和使用情况进行检查和指导。并对下个使
用周期的采买估算进行预审。
2.1.5定期组织清查清点，办理盈亏报废，提出清点报告。
2.1.6负责编制分管固定财产的大修理计划
2.1.7健全档案资料，组织标号钉牌
2.2财务部门
2.2.1财务部负责公司固定财产的统一核算，成立健全的固定财产的核算凭据和帐卡，
正确填写有关会计报表，并做好固定财产的折旧。
2.2.2办理固定财产增值、转移、调拨、报废有关财务手续。
2.2.3正确计提折旧
2.2.4组织参与管理部门的清查清点工作
2.3使用部门
2.3.1成立和贯彻固定财产的使用和保存束度，推行“谁借用，谁负责，谁损坏，谁负
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公司资产管理制度
一、为加强公司固定财产和低值易耗品采买、使用、保存和报废等管理，保证公司财产
安全和完整，提高低值易耗品采买、使用效率，充散发挥财产使用效能，保证财产不损坏，不流失，特制订本制度。
二、根据财产的价值和使用年限，财产的管理范围包括固定财产和低值易耗品两类。1、固定财产：包括但不单限于房子及建筑物、机械设施、运输设施、电子设施、其他
与生产经营有关的固定财产、另金额超过X元,使用年限超过X年的。
2、低值易耗品：各样用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如纸笔本夹等），
并且使用期限X年以下。
三、人力资源部负责对公司办公财产的购买、查收、发放、使用、维护、报废进行全
面监察与管理，并定期会同财务部对公司财产进行清点。
1、采买
1.1固定财产及低值易耗品由设施部（人力资源部）根据实际情况制订采买估算由分公
司总经理同意此后上报总公司审批，并由总公司统一采买
1.1.1设施部应严格按照初期生产规模来制订采买估算，提防设施闲置造成的设施折旧
成本以及无法知足生产造成的人员用工成本增加。
1.1.2人力资源部应严格按照总公司的财产管理制度，根据实际使用人数及工作强度制
订固定财产与低值易耗品的采买估算。
1.1.3正式投入生产此后，因按照一个使用周期来制订估算采买，每个周期第一个星期
由人力资源部统一履行当期采买，公共预存部分，由行政部统计采买；各部门部分，根据本
部门需求特性及预期需求量，每周期末上报下周期需求，填写《办公用品申购单》到行政部，
由行政部统一汇总采买信息联合消耗情况，提交领导进行申购手续批复。未填写《办公用品
申购单》及未经领导批准私自购买的不予报销。如须紧迫采买，新补充本周期《办公用品申
购单》交领导审批。其中生产设施的采买，由设施部与生产部联合上一个使用周期的实际使
用损耗情况制订估算、如需购买高额新设施，因进行可行性解析、投资额解析、经济效益预
测等来制订估算，并提交生产厂长审核，最后提交领导进行申购手续批复。
1.1.4采买高额财产时，需采用最少三家公司进行报价，并由行政部、设施部、财务部
共同考察后确定进行采买
2、管理
2.1管理部门
2.1.1采买人员应将所采买的物品清点、办理登记入库手续。，并由行政部（设施部）、
采买部、库房同时署名确认。
2.1.2成立健全财产台帐，做到分管、使用、财务三张一致、帐、卡、物一致，如期填
报有关的业务报表（领用登记表、送还登记表、使用情况表等）。
2.1.3正确实时办理增值、转移、调拨、报废手续。
2.1.4对使用部门进行固定财产的维护、管理和使用情况进行检查和指导。并对下个使
用周期的采买估算进行预审。
2.1.5定期组织清查清点，办理盈亏报废，提出清点报告。
2.1.6负责编制分管固定财产的大修理计划
2.1.7健全档案资料，组织标号钉牌
2.2财务部门
2.2.1财务部负责公司固定财产的统一核算，成立健全的固定财产的核算凭据和帐卡，
正确填写有关会计报表，并做好固定财产的折旧。
2.2.2办理固定财产增值、转移、调拨、报废有关财务手续。
2.2.3正确计提折旧
2.2.4组织参与管理部门的清查清点工作
2.3使用部门
2.3.1成立和贯彻固定财产的使用和保存束度，推行“谁借用，谁负责，谁损坏，谁负
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