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房地产企业管理问题面面观
随着房地产市场竞争的加剧，房地产企业越来越关注自身的管理问题。但是，由于中国的房地产企业化运作还缺乏二十年，在很多方面还存在着缺乏。根据我们的研究发现，当前房地产开发企业在管理方面主要存在着九大缺陷。
一、缺乏中长期开展战略规划
根据我们对300家房地产开发企业的调查，有成文的、被员工所知晓的企业开展战略的只有14家，缺乏5％。有企业开展规划的，一般是上市公司、国有房企改制后的股份制企业、开展快速稳健的知名民营企业。
缺乏开展战略规划，会对企业造成不良的影响：
1、会使员工因没有“共同的目标〞〔不知道明年干什么，工程做完了干什么〕而导致凝聚力下降，缺乏团队精神，“不可思议〞地跳槽。
2、金融机构的“客户评价〞低，更难引入机构投资者。
3、最主要的，总经理都不清楚企业的SWOT，不知道企业明年干什么，后年干什么，销售额多少，市场份额到达多少，是否异地开发，方案进入哪些城市？如何进入？除非是江湖式、赚一把就撤的企业和自己说了不算、没法进行开展规划的国有房企，没有中长期开展规划“有情可原〞。真正想做事业的，怎能没有中长期开展规划？而事实上，绝大多数房地产开发企业缺乏中长期开展规划！
二、法人治理结构不完善
绝大多数企业仅有的法人治理结构文件只有?公司章程?，而且几乎都是套用的。?公司章程?只是工商注册和变更登记的摆设。一些国有改制后的股份制房地产企业在改制后一两年后之所以“旧问题没解决，新问题纷纷出现〞，不仅仅是员工的思想观念和行为方式跟不上机制的开展，更主要的是企业法人治理结构不完善，主要表现在：
1、?公司章程?不标准，与实际不符合，没有进行及时地、适宜地修订；
2、缺乏与?公司章程?相配套的“细那么〞或“规那么〞，如?股东大会议事规那么?、?董事会议事规那么?、?监事会议事规那么?、?董事会专业委员会组织规那么?等。
3、没有“预防性〞的配套制度，如?关联交易细那么?、?信息披露管理方法?、?增资扩股方案?、?股权交易与股权证管理方法?等，一旦出现了关联交易、辞职退股、私下交易等行为，再采取措施，不可防止的有“对人〞的嫌疑，会造成管理工作的被动。同样，民营企业也存在法人治理结构不完善的情况，比方“一股独大〞，期权设计不合理等。法人治理结构是企业管理最根底、最核心、最敏感的问题。法人治理结构不完善，就意味着企业存在先天缺乏，就像“畸形儿〞。
三、组织结构设计不合理
组织有两个根本含义，其一是有一定目的、结构，互相协作并与外界相联系的人群集体。第二个含义是组织工作。组织结构设计不合理主要表现在：
1、过于简单化。许多房地产企业以为组织结构设计就是“画一个组织机构图〞。实际上，组织结构设计还包括明确企业的根本战略和核心能力，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系，明确组织决策和冲突解决的规划或制度，建立各部门、各关键责任人的考核与鼓励机制，梳理公司根本业务流程和管理流程，并建立公司的内部协调和控制体系。
2、过于理想化。部门设置或者过多，人为地增加了工作关系的复杂性；或者过于“模块化〞，与业务流程不符，缺乏监督和约束机制。其实，房地产企业与其他行业有很大的不同性，很多情形下是一人多岗、一岗多人、因人设岗，甚至因为某人的特长、社会关系和能力大小而调整部门职责。因此，理论化