工程项目施工成本管理分析（1）.docx
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2022-05-26 17:55:45上传
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工程项目施工成本管理分析
项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键, 也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧, 其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、 最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润 大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在 激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度, 弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目 成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市 政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策 和措施建议。
关键词：项目，施工成本管理
凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是 质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说, 质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提 高时，该项费用就会急剧上升。正确处理质量成本中质量损失（内、外部故障损失）、预 防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量 达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面 是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同 条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理 工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。制定施工方案要以 合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、 人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便 从中优选最合理、最经济的一个。例：市政某工地需预制720块钢筋混凝土盖板，每个盖 板长4m、宽Im、厚0.35m,根据现场条件决定浇打成宽20m＞长40m混凝土带，每排4 块，共放20块，总面积800平方米。现对预制场地进行处理，经考虑有两种方案可供选择。 第一种方案：地面浇筑5cm, C15混凝土，起吊利用8T吊车。第二种方案：地面浇筑10cm, C15混凝土，起吊利用Z30装载机。选择吊车或装载机主要考虑混凝土的承受能力，如果 每立方米C15按240元计价，8T吊车每台班800元，Z30装载机每台班500元，吊车装载 机每台班80块，共需9台班，对两种方案进行经济比较。第一种方案总费用：800X0.05 X240+800X9= 16800 元；第二种方案总费用：800X0.1 X240+500X9=23700 元。根据比 较，第一种方案比第二种方案节省6900元（23700-16800）,所以考虑采用第一种方案。 323遵循责'权、利相结合的原则
要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的 要求，贯彻责、权、利相结合的原则。赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任 务，获取多大的利益。
遵循激励机制的原则，建立成本目标责任制
建立健全成本考核体系，公平考核，严格奖惩。将每一个人成本控制的责任和业绩与 行政和经济双奖惩紧密挂钩。在施工前，应制定全面的成本目标责任制。比如我公司项目 全额承包（状）书中，明确把工程质量、安全生产、文明施工、工资含量、成本降低率、 上缴费用等六个方面纳入承包状中，并且依照责任大小，交纳一定的风险抵押金，项目完 工时，再根据签订的承包（状）书进行系统考核与审计，兑现奖罚。如完成承包项目亏损,
除扣减风险抵押金外，还按比(倒)例扣除兑现金额，这样，成本控制效果不仅只是关系 到某一个人，更重要的是关系到项目整体，在成本控制上是很自然地行成相互监督，相互 促进。
遵循增收节支原则
所谓“开源节流” 一语道破天机。任何的施工企业也不例外，除了需要在节约成本， 也还需要努力增加收入上下功夫。作为市政企业更应当把重视完成产量与重视资源投入， 重视完成产值与重视效益放在同等位置，调动工程项目全体人员的积极性，提高成本意识, 开源节流，遵循增收节支原则做好每一个工程项目成本管理的工作。
四、结论与展望
4.1结论
本文通过研究工程项目施工成本管理的方法及影响因素，
项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键, 也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧, 其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、 最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润 大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在 激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度, 弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目 成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市 政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策 和措施建议。
关键词：项目，施工成本管理
凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是 质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说, 质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提 高时，该项费用就会急剧上升。正确处理质量成本中质量损失（内、外部故障损失）、预 防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量 达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。 工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面 是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同 条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理 工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
优化施工方案是成本控制的灵魂，也是降低工程成本的关键所在。制定施工方案要以 合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、 人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便 从中优选最合理、最经济的一个。例：市政某工地需预制720块钢筋混凝土盖板，每个盖 板长4m、宽Im、厚0.35m,根据现场条件决定浇打成宽20m＞长40m混凝土带，每排4 块，共放20块，总面积800平方米。现对预制场地进行处理，经考虑有两种方案可供选择。 第一种方案：地面浇筑5cm, C15混凝土，起吊利用8T吊车。第二种方案：地面浇筑10cm, C15混凝土，起吊利用Z30装载机。选择吊车或装载机主要考虑混凝土的承受能力，如果 每立方米C15按240元计价，8T吊车每台班800元，Z30装载机每台班500元，吊车装载 机每台班80块，共需9台班，对两种方案进行经济比较。第一种方案总费用：800X0.05 X240+800X9= 16800 元；第二种方案总费用：800X0.1 X240+500X9=23700 元。根据比 较，第一种方案比第二种方案节省6900元（23700-16800）,所以考虑采用第一种方案。 323遵循责'权、利相结合的原则
要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的 要求，贯彻责、权、利相结合的原则。赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任 务，获取多大的利益。
遵循激励机制的原则，建立成本目标责任制
建立健全成本考核体系，公平考核，严格奖惩。将每一个人成本控制的责任和业绩与 行政和经济双奖惩紧密挂钩。在施工前，应制定全面的成本目标责任制。比如我公司项目 全额承包（状）书中，明确把工程质量、安全生产、文明施工、工资含量、成本降低率、 上缴费用等六个方面纳入承包状中，并且依照责任大小，交纳一定的风险抵押金，项目完 工时，再根据签订的承包（状）书进行系统考核与审计，兑现奖罚。如完成承包项目亏损,
除扣减风险抵押金外，还按比(倒)例扣除兑现金额，这样，成本控制效果不仅只是关系 到某一个人，更重要的是关系到项目整体，在成本控制上是很自然地行成相互监督，相互 促进。
遵循增收节支原则
所谓“开源节流” 一语道破天机。任何的施工企业也不例外，除了需要在节约成本， 也还需要努力增加收入上下功夫。作为市政企业更应当把重视完成产量与重视资源投入， 重视完成产值与重视效益放在同等位置，调动工程项目全体人员的积极性，提高成本意识, 开源节流，遵循增收节支原则做好每一个工程项目成本管理的工作。
四、结论与展望
4.1结论
本文通过研究工程项目施工成本管理的方法及影响因素，
