保险经理工作总结ppt模板.docx

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领导和同志们：
大家好 !
我于 **** 年** 月任个人业务部经理，两年来，在省企业党委、总经理室的正确领导下， 在机关各处室、 市分企业的鼎力支持下， 较好地达成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面获得了必定成绩。下边就两年来做的主要工作做简要总结，不当之处请责备指正。
一、努力学****政治、业务理论，不停提升管理水平易岗位技术。
两年来不论工作多么忙碌，没有放松政治和业务理论学****一方面踊跃参加省企业组织的各样政治学****活动， 同时主动学****江总书记的几个重要发言和纪检部门下发的有关勤政建设的学****资料， 培育自己的政治敏感力和勤政意识。 对专业理论学****更是常抓不懈， 因为保险市场竞争的日益激烈和复杂化， 深感责任重要，除了踊跃参加各样培训外， 利用了大批的业余时间学****专业理论、 法律法例、营销边沿理论及金融专业知识， 两年来用业余时间撰写拥有业务指导性的文章 6 篇，分别在总省企业不一样刊物上使用，起到了必定的导向作用。
二、狠抓业务发展获得了显然收效。
我想做为业务部门的主要负责人，抓业务发展是我的中心工作，任何时候
都不可以有丝毫的放松，两年来环绕这其中心抓好几项详细工作： 1、科学计划。
两年来业务发展计划都是在大批检查研究基础上， 依据总企业和省企业党委的指
导思想，联合机关有关部门建议拟订而成。 2、做好推进。业务计划可否落实，
重点在推进。两年来先后组织实行了八个重要的业务推进活动， 都达到了很好的
业务推进成效。 2001 年 5 至 7 月，因为分成险刚才上市，加之市场又受高息集
资的影响余波未尽， 分成险上市三个月状况不太好， 为了赶快扭转场面， 率领工
作组经过精心策划和准备， 以拥有本省特色的产品说明会为打破口， 掀起了分成
险销售的热潮，最高的一场说明会达千万元。 2001 年九 9、10 两个月以分成险
销售为主要内容的“特别行动”劳动比赛， 60 天保费收入 3.9 亿，当时超出了
广东和上海。“鸿泰杯”企划活动因为策划快、部署快、行动快，一个半月保费
收入 23 个亿，又一次超出了上海和广东，两年来，我省个险业务的规模和速度均走在了内地省份的最前列。 3、搞好总结。业务计划、业务推进、搞好总结，政策兑现是生产力提升的重点。 两年来坚持不失期于人的诚信原则， 每一项活动结束后，实时总结并按期安排落实有关政策， 特别是比赛活动中的承诺， 没有让
一位业务员绝望。当去基层企业探望业务员时，他们讲到“我们不是为了其他，我们连续开单十几日就是看看省企业的人说话算不算话。 ”在一次巡回报告会上以前承诺凡是在本月可以连续开单十天者， 我都要亲身去探望他。 由此使我备感诚信的重要性和所以产生的强盛能量， 鉴于这一点，两年来在这一方面坚持做到了说到做到， 决不失期的人， 也正因为这样， 在 4 万名业务员中间成立了优秀