当前建筑工程项目施工管理技术创新分析周权.docx
上传者：科技星球
2022-05-27 14:53:38上传
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当前建筑工程项目施工管理技术创新分析周权
关键词：建筑工程项目施工管理技术创新
引言
建筑工程项目管理包括多方面内容，例如质量管理、成本管理、安全管理等，随着我国城市建设的不断加速，建筑工程数量和规模也越来越大，随着建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，提高建筑工程质量是建
筑施工企业的根本目标。当前建筑行业发展过程中还存在一些问题，对建筑工程质量管理带来影响，在现代化理念下，建筑工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理和成本控制。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性
对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。
2.建筑工程施工管理技术创新的分析
2.1创建智能化建筑工程管理系统
随着电子信息化时代的到来，网络和计算机开始变得普及，不同的行业都在很大程度上实现了管理的智能化，在这种情况之下如何建立一个信息共享、高效运行的系统管理平台，是对建筑类项目工程管理技术创新的第一步。从施工企业的角度来看，建筑的施工会涉及成本预算管理、客户的信息维护、众多的数据资料等，如果只是采取一般的管理系统，将大大降低管理工作的效率，这需要企业对智能化系统进行运用，实现管理各个环节之间的信息传递，使信息数
据可以高效的流通，这在减少人工成本的同时，也实现了高效的施工项目技术管理。
另外，智能化信息管理的应用还可以针对建筑项目工程的施工过程中出现的问题进行分析，系统会根据这些分析数据进行升级，通过智能化信息管理系统，会对其他相关问题引起的变更情况进行掌握，从而大大减少了管理的工作量，更利于实现企业资源及项目信息的共享和利用。智能化管理还会加强业主和施工单位之间的联系，及时全面地为业主提供施工的具体情况，增强两者之间的沟通。
2.2对建筑项目工程的整体管理水平进行提高
为了更有效、更全面的推进建筑项目工程各环节工作的顺利开展，施工单位应该尽全力的提升建筑项目的整体管理水平，这同时是建筑项目施工技术管理创新能力进行提升的又一个保障。施工单位需要严格对待管理技术的每一项内容，对项目成本的整体控制预算进行加强，并且在此基础上制定有序、良好的建筑类项目管理方案等。通过对目前建筑类项目的技术管理情况来看，建筑施工单位应该从提升管理能力和完善管理制度两个方面进行提升。
如果想改善企业建筑项目管理的现状，第一方面，企业应该加大对项目工程整体管理系统的完善，领导层应该纵观全局，势必做到事必躬亲，通过分配任务，使员工做到
关键词：建筑工程项目施工管理技术创新
引言
建筑工程项目管理包括多方面内容，例如质量管理、成本管理、安全管理等，随着我国城市建设的不断加速，建筑工程数量和规模也越来越大，随着建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，提高建筑工程质量是建
筑施工企业的根本目标。当前建筑行业发展过程中还存在一些问题，对建筑工程质量管理带来影响，在现代化理念下，建筑工程项目管理过程必须要实现全过程管理，加强质量监控、安全管理和成本控制。
1.建筑工程项目施工管理创新的必然性
对建筑工程的项目施工管理进行创新性研究，是企业积极把握市场前进脉搏、适应社会发展的重要表现。进行项目施工管理的创新，第一，是我国建筑市场日趋完善的要求。就施工企业而言，企业利润的获得不仅需要工程的进度，还离不开项目管理部门的科学、有效管理，只有加强施工管理的创新，企业才能适应日益复杂的市场变化。第二，是建立现代企业制度的需要。市场经济的发展，大大扩展了企业的发展空间。建筑施工企业要想获得长远发展，必须转变传统观念，增强企业发展的市场意识，建立现代企业制度。第三，是管理科学理论发展的要求。管理科学是建立在科学的方法、原理、手段基础之上的，它能通过具体的统计模型的建立，将理论成果转化为巨大的生产力。项目施工创新就是运用科学管理的手段，实现企业管理模式和管理机制的现代化发展。
2.建筑工程施工管理技术创新的分析
2.1创建智能化建筑工程管理系统
随着电子信息化时代的到来，网络和计算机开始变得普及，不同的行业都在很大程度上实现了管理的智能化，在这种情况之下如何建立一个信息共享、高效运行的系统管理平台，是对建筑类项目工程管理技术创新的第一步。从施工企业的角度来看，建筑的施工会涉及成本预算管理、客户的信息维护、众多的数据资料等，如果只是采取一般的管理系统，将大大降低管理工作的效率，这需要企业对智能化系统进行运用，实现管理各个环节之间的信息传递，使信息数
据可以高效的流通，这在减少人工成本的同时，也实现了高效的施工项目技术管理。
另外，智能化信息管理的应用还可以针对建筑项目工程的施工过程中出现的问题进行分析，系统会根据这些分析数据进行升级，通过智能化信息管理系统，会对其他相关问题引起的变更情况进行掌握，从而大大减少了管理的工作量，更利于实现企业资源及项目信息的共享和利用。智能化管理还会加强业主和施工单位之间的联系，及时全面地为业主提供施工的具体情况，增强两者之间的沟通。
2.2对建筑项目工程的整体管理水平进行提高
为了更有效、更全面的推进建筑项目工程各环节工作的顺利开展，施工单位应该尽全力的提升建筑项目的整体管理水平，这同时是建筑项目施工技术管理创新能力进行提升的又一个保障。施工单位需要严格对待管理技术的每一项内容，对项目成本的整体控制预算进行加强，并且在此基础上制定有序、良好的建筑类项目管理方案等。通过对目前建筑类项目的技术管理情况来看，建筑施工单位应该从提升管理能力和完善管理制度两个方面进行提升。
如果想改善企业建筑项目管理的现状，第一方面，企业应该加大对项目工程整体管理系统的完善，领导层应该纵观全局，势必做到事必躬亲，通过分配任务，使员工做到
