项目施工情况报告.docx

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XXXXX加油站项目施工情况报告XXXXXi设有限公司
月12年2017．第一章概述第一节工程概述工程名称：XXXXX加油站建设单位：XXXXX加油站有限公司设计单位：建筑设计有限公司勘察单位：工程公司施工单位：xxxxxI设有限公司监理单位：工程监理有限公司本工程占地面积3000平方米，建筑总面积为420平方米，其中站房108平方米，加油棚192平方米，综合楼119.78平方米，站房和加油棚为单层，综合楼为两层。站房和综合楼结构类型为框架混凝土结构，加油棚为现浇钢筋混凝土柱加钢网架屋面。建筑物安全等级二级，耐火等级二级，抗震设防类别丙类，抗震烈度6度，结构抗震等级四级，场地类别H类。
计划工期：2017年月7月10日开工，工期390天。
第二节施工组织一、施工组织（一）组织保障方面今年，为了确保圆满完成XXXX劝口油站施工的需要，我公司抽调强有力的领导及技术力量组建了xxxxXra油站项目部，实行公司统一领导下的项目经理负责制。项目部从“安全、质量、管理、工期”四，树立个方面入手，坚持做到“精心组织、精心施工、创精品工程”公司优良工程形象的原则，采用动态管理、目标控制、节点考核的管理方法组织施工。
该工程是公司直管重点工程，由XXX担任项目经理，XXX担任技术负责人，拟定实施集团作战，集中精良设备及优秀技术、管理和施工作业人员负责工程施工任务。这充分发挥公司人才、技术、装备优势，最大限度的发挥公司多年集累的经验，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”，为创建优质工程给予了组织措施保证。
（二）技术保障方面1、在整个施工过程中，严格执行国家现行有关技术标准和规范。
2、认真编写拟制有关技术文件。项目部安排专业责任人编制了《施工组织设计》等技术文件，由公司技术负责人审核。
3、建立和完善质量保证体系，并落实到人，并明确五大员的岗位职责。
（三）安全方面公司针对该工程实际特点制定了安全目标。即：班组“三标”达标率100%；特殊工种作业人员持证上岗率100%；做到“不伤一人、不着一把火、不损伤一台设备、不发一案、不损失一物”。施工中重点抓了以下几项工作：
1、建立健全安全生产管理机构。
认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国执行中国石油天然气集团总公司的有关规章制的有关规定，建筑法》度，落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好安全生产工作，保证企业安全生产。建立健全了公司及项目部的安全管理机构，并做到组织落实、人员落实、权限落实、责任落实。配备了培训合格的安全管理人员；在班组建立安全员制度，配备合格的班级安全员，真正作到安全工作从基层抓起。在太和公司安全部门的领导、协助下，项目部设置了安全总监和安全员，使日常安全管理和安全监督既有机联系，又做到各负其责，使安全工作有布置、有监督、有落实。
2、建立健全安全生产责任制。
明确各级安全负责人，建立安全目标责任制，安全目标明确，指标层层分解，考核落实，奖罚明确逗硬。明确各级生产管理工作人员、安全管理工作人员和安全监督人员的职责、责任。建立健全全员安全责任制，制定各部门、各岗位、各生产环节的安全责任制。施工中各部门