对标世界一流管理提升8大领域34大模块分析.docx

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对标世界一流管理提升 8大领域34大模块分析
1 整体预览：《对标世界一流管理提升行动》
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八大领域涉及到了企业管理体系的方方面面，战略管理、组织管 理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理
和最后一个信息化管理。
通过开展对标国际一流企业来提升国企发展水平，一直是国家相 关部门关心的主题，在2013 年颁发的《中央企业做强做优、培育具 有国际竞争力的世界一流企业要素指引》中，曾经对如何确定对标的 内容，明确了 12 项核心管理要素和 1 项绩效要素。
要素 1：公司治理
要素 2：人才开发与企业文化
要素 3：业务结构
要素 4：自主研发
要素 5：自主品牌
要素 6：管理与商业模式
要素 7：集团管控
要素 8：风险管理
要素 9：信息化
要素 10：并购重组
要素 11：国际化
要素 12：社会责任
要素 13：绩效衡量与管理
2 八大领域核心要点
本次对标行动，涉及到 8 大管理领域的 34 个核心工作模块，并 且对每个模块要具体解决的问题，需要达到的目标要求都做了明确说 明，可以说，细致完整，要做好哪项改进都不容易，都需要动真格的。
不过，少就是多，多就是少，一项好的对标，一定是整体照镜子， 关键节点抓问题，突出部位下功夫，每家企业都需要根据一企一策、 一业一策的要求，制定关键性改革计划，抓住企业管理的“牛鼻子”。 在这个方面，我们结合自身的理解，给大家提供一些核心思考。
1、战略管理对标要义
在政策文件中，战略管理对标要求四个方面，分别是战略规划、 投资管理、主业资源、国际化经营。我们认为，核心要瞄准四个基本 点：
八、、•
集中力量把一些企业不清晰、没边界、投机性的规模扩张行动进 行认真反思，资源聚焦到核心主业，要用做深、做精代替做大、做多。
大企业必须要审视自己的业务结构、资本结构、组织结构、全球 地域结构等健康指标，做到发展可持续。
投资活动必须严加规范，切实反省在可研、决策、控制、后评估 等环节出现的风险问题。
战略管理方法优化重构，从意识文化、战略思考、三年规划、资 本支出、年度预算、考核评估等方面共同施策，解决战略、计划、投 资“三张皮”，战略管理“只在墙上挂挂、纸上画画”的表面文章问 题。
2、组织管理对标要义
组织管理对标，涉及五大模块，分别是总部组织、授权放权、组 织流程、法人治理、组织文化。其中提请注意的要点是：
中国大企业的组织发展已经与本世纪初大有不同，当年企业需要 集团化、需要集中资源，所以要通过集中性管控获得集团整体发展优 势。目前有不少中国企业已经成为多层