地铁先进集体事迹材料.doc

地铁先进集体事迹材料
五公司地铁工程部承当着地铁一号线1.61公里的施工任务，主要包括两个车站和一个区间，是公司首次进入建筑市场的工程工程。11月份以来，工程部党委按照“工程班子坚强，工程管理标准，工程效益突出，工程党建活泼，窗口形象良好”的“红旗工程部”五条创立标准，围绕“保平安、铸、创效益、建堡垒、领先锋”的创立主线，认真组织抓好落实，获得了良好成效，推动了工程全面建立。目前，工程部已完成产值11755万元，占公司年度方案11803万元的99.5%，开累完成产值19565万元，占总产值的90％，居地铁一号线首位，并实现了标段隧道初期支护首家贯穿，得到了业主等各方面的肯定和好评。
一、营造浓重气氛为有效推动创立工作，工程部党委精心组织、周密部署、制订细那么、完善措施，营造了浓重的创立工作气氛。
一是加强指导，进步认识。工程部党委对创立红旗工程部的施行标准、内容步骤和评比方法进展了充分讨论，拟定了创立方案和执行细那么，成立了以工程经理、常务副经理和专职副书记为组长、以工程副职为副组长，以及部门负责人、工程队负责人为组员的创立工作指导小组，对创立活动加强组织指导，负责对创立工作的安排布置、检查催促和落实。
二是广泛宣传，层层发动。工程部通过组织学****对创立活动进展了广泛深化地发动宣传和意义宣讲，进步全体参与创立工作人员对“创立”工作现实意义和战略价值的认识，进一步增强“保平安、筑、创效益、建网堡垒、领先锋”的责任意识和理论意识，到达在创立活动中思想高度统一，为促进工程各项管理工作再上台阶奠定了可靠的思想基矗三是制定细那么，完善措施。工程部党委确定了创立“红旗工程部”活动覆盖范围，结合工程管理的实际，指导小组将创立对象分解到两个车站〔张士车站和沈新路车站〕以及隧道区间，对工序、工艺、节点工期、质量标准，平安控制、环境标准、本钱指标、队伍管理进展分类控制。创立活动主体为工程部指导、管理干部和全体参建员工。为了便于操作，工程部创立工作指导小组对文件规定的五项创立内容进展了目的细化，制定了创立工作施行意见，确定了创立目的和创立分解目的网责任人，坚持执行创立工作检查通报制度，形成了一套“创立有组织、推进有方案、工作有落实、检查有通报、整改有反辣的创立工作体系。
二、细化创立标准为保证创立工作得到有效落实，创立工作指导小组在制定创立工作标准上进展了反复研究和讨论，最后确定了创立工作标准。
一是结合消费，制定标准。工程部在综合考虑了公司党委有关“红旗工程部”的创立标准与工程施工消费的实际情况后，制定了与工程五项控制亲密联络的量化控制标准，在工期控制上突出了总工期和节点工期实现的明确时间，在平安质量上突出了“保平安，筑”的特色，以部优省优标准为根底，确定平安质量控制量化目的。考核以排除法进展违章和违规操作的频次统计，凡超过创立规定标准的就必须召创始立区域会议，进展原因分析^p ，提出整改措施，创立小组催促落实并反应给创网建工作指导小组。在本钱控制上，分成直接本钱控制和责任费用控制，并根据每月预算进展数据控制，对主观因素造成的超指标本钱同样要进展持续改良，确保符合创立标准。
二是结合党建，制定标准。工程部党委结合开展的“地铁先锋”党建主题活动，制定了以支部和党员为中心的创立工作标准，结合班子建立制定出了执行力标准、管理才能标准、合作才能标准、综合才能标准和自律才能标准。结合标准管理制定了业务标准、平安标准、质量标准和文明标准。所有标准都纳入了“党员先锋工程”、“创岗建区”、“工程工程党支部建立示范点”、“小组夺红旗、党员争星级”等“地铁先锋”系列活动中来，强化了干部作风转变和业务素质才能的进步，保证活动更充实，己酥副旮?玻谈?行а?br>三是结合帮带，制定标准。创立工作是综合性的，所以工程部在制定创立工作标准时，也充分考虑到了工会和团组织在创立活动中的创立工作标准。在制定工会创立工作标准时，突出了群众组织联络和效劳群众的创立标准，重点解决效劳态度和效劳质量问题，核心工作纳入了群众消费、民主管理、解决职工困难等工作内容，保证全员的创造能量充分释放，创造成果不断涌现，劳动价值和劳动成果得到充分尊重。团组织创立工作标准突出了消费突击，技术攻关，平安质量管理等符合团建要求的内容，突出发挥团组织连续作战和蔼于突击的才能和作用。
三、突出创立重点在创立红旗工程部的过程中，工程部突出了三个方面的创立重点。
一是抓班子，促管理。执行力标准是检验班子政治素质标准的主要标准之一。在创立工作中，工程部认真执行了各项管理制度，实现了制度管人、班子自律，勤政廉洁、班子示范，效劳群众，班子亲为，在较难执行的问题上班子也做到了令行制止，如公司季度产值处分、股权回购、人事调动等保证了政令畅通。在保证工期上，与协作队