浅议电力工程技术管理问题及对策.doc

浅议电力工程技术管理问题及对策
摘 要:电力工程施工技术与管理是电力工程的重要环节,是保障工程顺利进行的基础。做好这项工作是我们企业发展的前提,是我们企业可持续发展的更高要求。所以,我们时时刻刻都要努力去发现它的问题,并及时的提出解决的办法。
关键词:电力工程;技术管理
1 前言
在电力工程管理工作中,一个好的管理团队往往起着非常关键的作用,电力工程管理的核心在于科学处理工程工期、工程成本、工程质量这三个因素,积极协调好工程施工各阶段的要素,注重进行创新,积极开拓国际市场,这些都是保证电力工程管理水平得以不断提升的基本前提。作为电力工程的管理人员,我们必须要积极探索新的管理思路,努力寻找更加科学合理的管理方法,不断提升自己的专业管理水平和整体素质,这样才能够不断提升电力工程管理水平,推动我国电力行业不断发展。
2 电力工程技术管理的内容
2.1 电力工程初始阶段的技术管理
电力工程的初始阶段的技术管理重点应该放在管理大纲的编制上,要根据电力工程的规划和设计要点科学制定电力工程技术管理大纲,以便在实际的工程建设中形成技术上的管理依据。同时应该根据电力工程技术管理大纲确定相应的监理文件,并以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系,以便在电力工程建设中应用。
2.2 电力工程施工前的技術管理
应该根据投标文件和施工合同对施工单位进行技术考察,检验施工单位技术、能力和资质是否符合电力工程建设的需要。组织施工单位依据施工要求和工程特点定制电力工程施工组织和设计方案,一般对施工单位进行实时、有效的技术监督和技术管理。
2.3 电力工程施工中的技术管理
电力工程施工过程是技术管理的关键时期,要针对电力工程建设的实际,结合施工环境和条件,加强对电力工程的技术管理工作,通过电力工程作业指导意见书、技术应用建议书、技术监理等手段和方式形成对技术应用的科学、全面管理,进而确保电力工程建设的质量和速度。
3 电力工程技术管理问题
3.1 电力工程技术管理人员缺乏综合能力
相当数量的电力工程技术管理人员对效益、投资和价值的综合认知不高,不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力,导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现,这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。
3.2 电力工程技术管理流程不畅
流程是确保电力工程技术管理工作的必要保障,没有电力工程技术管理流程,管理工作就会缺乏引导性,电力工程技术管理工作就没法获得来自财务、业务等部门的全力支持,进而对电力工程的进程和质量产生不利的影响。
3.3 电力工程技术管理过程不严谨
当前电力工程建设中存在着大量的违法技术和管理的环节,这不但给电力工程技术管理工作带来了诸多问题和障碍,而且也不利于电力工程整体建设目标的达成,同时也给电力工程各主体带来经济效益和社会效益的损失。
3.4 电力工程技术管理自身问题
电力工程技术管理过程中,自身会存在一些问题和漏洞,比如不按照正确的操作流程走,违规操作的事情常有发生。电力工程