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hg330788电子商务中的财务与会计28
人员配备概述(1)
人员配备的概念
是根据组织结构中所规定的职务的
数量和要求，对所需要的各类人员进
行恰当而有效的选择、使用、考评和
培训的职能活动。
人员配备概述（2）
人员配备的内容
确定人员配备计划
岗位分析和工作设计
人力资源的招聘与选拔
初始教育、培训与发展
工作绩效考核
员工的职业生涯发展
人员配备概述（3）
人员配备的原则：
1.优化原则：任人唯贤
2.激励原则： 用人不疑
3.开发原则 ： 人尽其才
人员招聘与配置
人力资源计划
工作分析
管理人员所必需的才能
人员招聘
人力资源计划
内部一致性：人员配备的各环节应彼此配合
外部一致性：人力资源计划应为组织总体规划的一部分
工作分析
工作说明
　工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等
工作规范
　从事某项工作的人员必须具备的资格，如能力要求、教育程度和工作经验等
管理人员所必需的才能
技术能力
人际能力
概念能力
分析和解决问题的能力
各层次管理人员需要的技能
高层管理者
中层管理者
基层管理者
概念技能
人际技能
技术技能
人员招聘
关键在于为组织配备最合适的人员
人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先”
人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长”
招聘决策
招聘方法
选聘的程序