东北大学人力资源讲座人力资源第四章.pptx

第四章 人力资源的获取
员工的招聘
员工的选拔
员工的录用
员工的配置
第一页，共46页。
一、员工的招聘
员工招聘的含义与意义
员工招聘的动因
员工招聘的基本程序
员工招聘的渠道与方法
员工招聘的原则
第二页，共46页。
1.员工招聘的含义与意义
所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。
招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。
招聘工作对推销组织有重要的作用。
招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。
招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动率。
第三页，共46页。
小案例：多萝西的第一次招聘经历
国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名软件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸上刊登招聘广告的招聘方案。
为此，多萝西设计的一个招聘广告。
第四页，共46页。
多萝西设计的招聘广告：
软件设计工程师
的就业机会
2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师
最好是具有良好形象的近期毕业的大学生
抓住时机！充满信心！
请把简历寄到：
22314
弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱
D. A. 布莱恩特 收
第五页，共46页。
2.员工招聘的动因
从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可靠的人力资源保障。
具体地讲，其原因主要有：
（1）新组建一个组织；
（2）原有组织规模扩大导致人员不足；
（3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等原因而产生的职位空缺。
（4）改善员工队伍结构的不合理。
…………
第六页，共46页。
3.员工招聘的基本程序
人力资
源规划
招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募
工 作
分 析
 
筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔
 
安排 试用 正式录用 录用
 
评估 评估
第七页，共46页。
3.员工招聘的基本程序（续）
制定招聘计划
确定招聘策略
招聘宣传与应聘者申请，即征召
筛选
聘用与试用
招聘评估
第八页，共46页。
（1）制定招聘计划
招聘计划是组织招聘的主要依据。
招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人力资源规划；另一个是工作分析的内容。
招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。
招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环节。
第九页，共46页。
（2）确定招聘策略
招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。
招聘地点的选择策略：涉及到两个方面：一是招聘范围的确定；二是招聘地理位置的选择。
招聘渠道或方法的选择*：略
招聘时间的确定：这是指为保证新招聘的人员准时上岗，确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说，招聘日期的具体计算公式为：
招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同时，还可宣传组织本身；在向求职者“推销”职位时，应向其传递准确、有效的组织信息。
第十页，共46页。