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销售团队激励方案
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工
的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度做出调整，为此要
从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气
氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出***。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：
1 、情感激励： 公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；
2 、成就感激励： 销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追
求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊
的奖励；
3 、现金激励： 激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：
一、集体早会： 作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个
早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：
1 、合唱励志歌曲： 《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞
得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》。
2 、团队游戏： 抓住机遇等。
3 、爱的鼓励： 一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是
一种自我激励的形式。
二、部门早会： 部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就
是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几
点：