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浅议车队管理创新中的驾驶员队伍建设
张俊杰 【摘要】安全是驾驶的基础,加强驾驶员安全意识是很重要的事情我们必须齐抓共管才能达到“关口前移,预防为主”的目的。本文阐述了车队管理创新中驾驶员队伍的管理办法,通过深化内部机制改革、加强管理,使车队和谐发展,再创新业绩。
【关键词】管理;车队;安全;驾驶员

1.加强安全教育
1.1强化安全教育,提升驾驶员安全意识
在安全管理工作中,安全教育是一项非常重要工作,也是一项安全管理的重要措施。安全教育是事前控制的管理方式,对于预防交通违章和交通事故有关键性的作用。我们应该让全体驾驶人员认真学****岗位责任制,开展安全环保责任大讨论(即:如何强化安全意识;如何养成守纪****惯;怎样增强预控能力;怎样增强法纪观念),例如,组织驾驶员逐一进行行车安全、劳动保护安全、防火安全和职业道德、职业纪律、职业责任及如何当好单位主人,为单位多作贡献的教育活动;邀请公安交警部门上法纪课;要求每一个驾驶人员写出书面心得及签订“安全承诺书”,以便人人牢记安全生产禁令,认真履行岗位职责。在教育的过程中进行案例分析及驾驶员的现身说法,一针见血地曝光。使少数犯有错误的驾驶员感到十分地羞耻,从而自觉做到不再发生违纪行为,保证做到行车安全,为单位争光,树立良好的职业形象。
1.2树立典型
榜样的力量是无穷的,树立典型,可以指导和推动工作,工作起色会更大。因此,应紧紧抓住树立典型,弘扬正气。及时总结经验教训,将典型教育寓于安全管理之中。努力抓好三件事:一是职业道德、遵章守纪的模范作用,在车队树立了1至2名大公无私、不违章、不“私带”、无事故的先进驾驶员作为宣传学****典型;二是先进经验介绍和“反面教员”的现身说法。组织一些由各级先进称号的驾驶员和私带、肇事、不服管理的少数驾驶员,到各车进行先进经验介绍和“当反面教员”的现身说法;三是宣传表彰,对凡对凡达到一定公里以上无事故的驾驶员除大力宣传事迹外,还给予物质奖励。
2.提高驾驶员思想和技术素质
思想素质和技术素质是每个驾驶员必具的条件,加强驾驶员的这两种素质培训是搞好驾驶队伍建设的又一项重要措施,我认为在管理上要从以下几个方面入手。
2.1加强业务培训
首先。全面提升驾驶员的技术水平一要抓好上岗前的培训,打牢驾驶员的专业基础。上岗前的培训工作中,应该找出重点,抓住难点,突出基础训练,注重驾驶员训练量的积累,在科学组织、周密计划的基础上,抓好“三早”(驾驶训练早,驾驶操作与理论授课同步早,基础训练与应用训练结合早)。对新训驾驶员的管理,要坚决落实从严治,严格管理,确保人员思想素质的稳定和训练水平的不断提高。还要锻炼驾驶员在各种不良的气候条件和复杂地形上处置各种情况的驾驶技能,不断提高驾驶员的综合技术水平,全面杜绝安全隐患,另外还要进行理论培训和考核,对理论素质差的同志延长三个月实****期,重新考核。其次是对一些违章肇事、不服管理的“重人”的培训。最后是年审培训,利用每年驾驶审验的机会,办学****班,通过理论授课、提问、测试,使每个持照人员,特别是专职驾驶都能百分之百审验合格。
2.2提高全员思想素质,打造和谐文明车队
提高服务意识,做好各项服务工作,努力提高自身素质,切实强化安全意识、服务意识、学****