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竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿
竞聘生产经营部副主任的竞聘演讲稿敬重的领导、同事们：  　　上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关怀、鼓舞和支持的领导和同事表示诚心的感谢！  　　我竞聘的岗位是生产经营部副主任。  　　首先，我作个简洁的自我介绍：〔……做简洁的自我介绍〕　　二、历年主要工作简介。  　　〔一〕 〔……给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学****到了什么〕。  　　以上是我简要的工作经验。  　　三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：  　　〔一〕物资管理工作：我们要在总结一期经历、教训的根底上抓住主要问题和难点。我认为，此时此刻二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原那么，遵照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监视，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比拟大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采纳措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发觉问题并采纳有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进展，确保农网改造完毕时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。  　　〔二〕生产经营管理工作：这项工作包含的内容比拟广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电本钱，清缴被拖欠的