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新超市筹备前期要做些什么
零售企业通常是由一个或多个下属店铺组成的，企业的营业额和利润来源于各店铺，各店铺的经营状况决定着企业的经营状况，决定着企业的生存和发展。因此，零售企业在开设店铺前，应该做好充分的筹备工作（即做好详尽的计划和准备、进行周密部署），确保每一个环节都能顺利进行并高质量完成，使店铺从一开始就是一个高水平、健康、优秀的店铺。店铺优秀，企业才会优秀。
一、新店筹备的基本工作
筹备，是“谋划和准备”的意思。新店筹备，是指零售企业在开设新店铺之前进行的一系列的计划和准备工作。
新店筹备是由一系列复杂而繁琐的工作组成的，简单地说，可以概括为以下几个方面：
、市场调查和商圈分析：为决策提供最重要的信息和数据，解决“能否开店”的问题；
、目标市场选择和市场定位：为决策进一步指明方向，解决“开什么店”的问题；
、投资和经营预测：为决策进一步指明方向，解决“需多少钱”、“收益如何”的问题；
、工程管理：工程进度和质量决定着筹备进度和质量，并对日后经营产生重大影响；
、招商管理：招商进度和质量决定着筹备进度和质量，并对日后经营产生重大影响；
、人力资源管理：“人”是零售企业最为重要的因素，人员的招聘、培训、使用和效果即“人力资源”状况，既影响着筹备进度，更决定着日后经营；
、其他工作，包括后勤、营运、企划、防损、行政、收货、财务、信息等部门的各项工作，也影响着筹备进度、筹备质量和日后经营。
二、新店筹备的一般程序
( 一 ) 市场调研期
、成立市场调查小组，制定市场调查计划；
、进行市场调查，获取市场信息和数据；
、进行商圈分析和补充调查，进一步获取市场信息和数据；
、进行市场细分和选择目标市场，确定目标顾客；
、进行市场定位；
、进行投资和经营预测；
、提供市场调查报告和投资、经营预测报告；
( 二 ) 正式筹备期
、成立筹备小组；
、制定筹备期详细计划；
、按筹备计划展开工作；
、综合检查；
、管理移交；
、相关人员工作职能转变；