建议书合理化建议管理办法.doc

建议书合理化建议管理办法
建议书合理化建议管理办法
建议书合理化建议管理办法
建议书
—对于改良公司合理化建议激励制度并进行合理化建议主题活动的建议
尊敬的公司领导、单位领导：
建议目的：
为了更好的调换全体职工参与公司管理的积极性，提高公司生产经营效益
促进发明创建，贯彻实施公司的管理制度，推动公司的持续改革发展，经收集整
理并联合本公司实际，特提出此建议。
建议背景：
当前，国内外的著名公司或公司都成立健全了合理化制度，如微软公司四
通八达的邮件系统、柯达的建议制、西门子的3i管理、德国公司的点子经理培
养、海尔的即时激励等。我公司也倡导合理化建议，职位说明书里也规定了合理
化建议的权利和义务，可是职工参与的热情和参与率还有待于加以引导提高、合
理化建议制度还需要更为完善。并且我公司正处于一个转变观点、改革发展的新
时期，还需要展开合理化建议活动以收集数量更多、质量更好的建议来促进各项
工作的持续改良。
建议内容：
一、展开合理化建议活动的利处：
对于公司，是调换广大职工参与公司管理，深入降本增效、节能减排等详细工作的重要途径；
促进公司安全生产、科技进步、经营管理、公司文化等各项工作的有效进行；
合理化建议的数量和质量能够作为评定职工业绩和考评职工能力的一个有关标准；
对职工个人来讲，是发挥聪明才华的平台，在思考和解决问题的同时自己也能获得学****和提高；
合理化建议活动是上、下级之间进行有效交流的重要桥梁，能培养职工的忠诚度和成就感，并激发职工的创建力、深入和完善公司文化体系，促进公司团队精神的
形成。
养成在工作计划之时，收集各类人员建议的优秀工作方式，更好的达成各项工作，
同时促进大家对待工作更为认真认真，做好工作才能提出好的建议。
在合理化建议活动的有效展开后，能够将合理事项赶快提上议事日程。
一线职工和普通职工是详细工作的履行者和参与者，对于各类工作中的某些细节和难题，一线职工往往能提出更为有效的办法。
二、职工不积极提出建议的几种种类：
职工的建议不被重视，没有获得实时的反应和正确的办理，也就是没有下文了：(表
现为花了时间精力的提案因为没有很好的管理制度、办理流程或是人为的原因而没有获得相应的反应，长此过去就大大的影响了职工提建议的热情和运用智慧的积极
性。)
2.提了对自己没利处，以至招人议论、厌烦甚至给自己带来不必要的麻烦；(表现为公司缺乏合理化建议有关的奖赏或激励制度，好多人头脑中虽然有很好的想法，
可是没有积极性去完善自己的想法，并提案。此外还有某类提案波及一些人的个
人利益，提出后担心招人厌烦憎恨等情况。)
防止出差错，明哲保身，担心费劲不讨好，好意办坏事；
(表现为某些提案需经过实践的查验，理论上能行的事可能在实践中因人为或条件变化发生不好的结果。)
口头提出的设想，最后成了别人的建议。(表现为建议没有以书面形式提出，或许
没有有关的制度，被别人加以完善成了别人的功绩。