财务分析报告的写法.doc

财务分析报告的写法.doc财务分析报告的写法
财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、 资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析 报告并非易事。笔者认为，撰写财务报告以下六点值得注意：
一、 要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对 象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象 不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给财务部领导可以专业化 一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则 要力求通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求 分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不 同阅读者的需要。再如，报告分析的范围若是某一部门或二级公司， 分析的内容可以稍细、具体一些；而分析的对象若是整个集团公司， 则文字的分析要力求精练，不能对所有问题面面俱到，集中性地抓住 几个重点问题进行分析即可。
二、 了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。 记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财 务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗 憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。我们每 月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？ 问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽 可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。
三、 报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分 析报告的框架具体如下：报告目录一重要提示一报告摘要一具体分析 —问题重点综述及相应的改进措施。
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码;
“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关 注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；
“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅， 点到为止。
无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分 析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要, 其目的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本 期报告中将告知的重大事项。
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题 执行情况的跟踪汇报，同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的 重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留 下深刻印象。
“具体分析”部分，是报告分析的核心内容。“具体分析”部分 的写作如何，关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一 部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公 司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总 体指标分析一集团总部情况分析一各二级公司情况分析；在每一部分 里，按本月分析一本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析一销售 情况分析一成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部 分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
四、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财 务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。财务人员 在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷入就数 据论数据的被动局面，得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。因
此，有必要强调的一点是：各种