军工企业完善质量管理体系的方法研析.doc

军工企业完善质量管理体系的方法研析
摘 要:本文首先从提升企业管理水平、保证产品质量水平两个角度出发,对竣工企业完善质量管理体系的作用价值进行了分析;其后,围绕制定科学管理方案、创立合理评价制度、秉持服务优化意识三个方面,提出了军工企业完善质量管理体系的方法策略。
关键词:军工企业;产品质量;管理水平
在经济全球化的时代背景下,国际、国内两大市场呈现出了持续加速的融合趋势,社会各行业领域内的竞争氛围也随之日益强烈。基于此,军工企业作为我国国防事业的重要支柱,必须要不断提高自身的质量管理水平,以便保证军工产品的整体质量,在湍急的市场洪流中站稳脚跟。
一、军工企业完善质量管理体系的作用价值
做好军工企业质量管理体系的健全完善,对军工企业在生产效率、生产质量、行业口碑、市场竞争力等多个方面的综合提升具有重要作用。具体来讲,主要表现在以下两点。
(一)有助于提升军工企业的管理水平
质量管理体系由不健全、缺陷化到全面化、精细化的修整过程,同时也是企业自我审视、自我反省、自我提升的发展过程。在发现质量管理问题、分析质量管理问题的过程当中,企业可对各个生产环节、生产部门的职能、需求、现状做出明确记录与动态分析,进而通过质量管理制度、质量管理方法的优化调整,实现相关问题的有效控制与及时处理,最终达成各环节部门工作质量的全面提升,促成企业管理水平与经营质量的整体强化。同时,质量管理体系的修整变革并不是一劳永逸的,而是与军工企业经营运行的动态情况相匹配的。因此,通过完善质量管理体系,军工企业还可实现“纠错—完善—再纠错—再完善”的良性循环,从而保障军工企业管理水平的长期可持续发展。
(二)有助于保证军工产品的质量水平
军工产品质量水平是评价军工企业生产能力、发展潜力、市场竞争力、行业口碑等多种素质的重要基础,同时也是衡量军工企业经营效益的重要指标。由此,通过完善质量管理体系,能对军工企业的产品生产过程做出有力约束,进而提升军工产品的最终质量,强化军工企业的综合素质。一方面,基于ISO9000标准,军工企业可将机构、职责、流程、资源等多个生产要素的质量纳入到管理体系当中,形成全程化、动态化的生产管理机制。这样一来,将在很大程度上降低残次品、劣质品的产出率,提升军工产品的合格率;另一方面,在完善质量管理体系的过程当中,***工企业可向各供应商、代理商提供出统一规范的生产标准,从而保证最终军工产品质量的一致性,为客户提供出更加标准可靠的产品服务。
二、军工企业完善质量管理体系的方法策略
(一)制定出科学化的质量管理方案
做好管理方案的规划制定工作,是质量管理体系完善行为有的放矢的重要前提。只有明确分化出不同部门、不同阶段的质量管理任务,设置出科学合理的质量管理目标,才能保证质量管理体系改革的有效性,避免质量管理体系浮于表面、流于形式的负面运行状态发生。据此,军工企业首先应立足ISO9000标准,对当前质量管理体系的内容、指标进行分析,做好管理缺陷、管理死角的全面筛查,从而确定质量管理体系完善修整的具体方向。其后,军工企业应对需要完善的具体点位进行权重分析,进一步选择出不同阶段下质量管理的工作重点,并采取出针对性、实际性的处理措施;最后,军工企业应实现质量管理方案的