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在医院管理过程中避开这七个难题，让医院不再受困
在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、 积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、 控制问题等多个角度总结了七个核心问题。
1 .量化问题
许多医院的管理信息没有得到充分的量化，院长们一 些不同意这种做法。多少设备、多少职员、年收多 少、多少成本费用等等，他们对自己所在医院的情况 熟悉和清楚。
事实上，有两种误解。第一种误解是院长提到的数据 是他所在的医院已经以量化形式存在的一些数据，这 当然是非常清楚的。
然而，医院运营中存在着大量的非定量和模糊的管理 信息，如人员激励、团队合作等，如何量化这些信 息；第二个误区是医院相关职能部门掌握的定量信息 能否及时获取。
如果你等到问题出现后才知道具体的信息，那么这些 滞后量化的意义是什么。
规划问题
在医院管理中还有一个更常见的问题，就是规划不能 执行，即使规划过，也没有充分的依据。
主要的借口是病人如何预测。有一句话可以最好地表 达这个意思：”船到桥头自然直，”而每个部门凭借自 己的机智，总是能不断适用新的环境，因此有必要制 定计划和制定计划，因此我们都必须共同落实这个计 划，并创造出"计划不会很快改变”的说法。
积累问题
许多医院在管理上只是停滞不前，多年来没有变化， 昨天的基础和过去的经验也没有进展。
大多数来自临床业务的医院管理人员，往往花在业务 上的时间远远多于管理时间。时间对我们来说是如此 宝贵，以至于我们能够积累起来，以便能够在一段时 间内达到或超越对手。
我们目前的****惯是，只要我们不犯错误，能进展多 少，它取决于具体情况。
有限问题 一个人、一个部门、一个医院，你的资源总是有限 的，工作的意义就是在这种有限的资源之上创造更大 的价值。
尤其是在公立医院，国家补贴有限，银行贷款有限，
员工人数有限。
资源有限，医院管理不能试图无限地定义自己。医院 不是更大更好管理，而是实际行业中经常有意识和无 意识地将医院的规模定义为无限的。
创新问题
许多人认为，创新是一种空白所产生的新观念，是一 种对创新的误解，颠覆了旧世界，创造了一个新世 界。
如果是这样的话，这不是创新，这是麻烦的，尤其是 因为医疗行业的进步没有多大价值。
创新应该是对现有有限资源的改进和改善，甚至是