集体计件工资分配方案案例).docx

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一个装配班组实用的绩效工资方案XXXXXX有限公司XXX
背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。
具体核算办法如下：
原则：集体计件，绩效包干，系数分配。
1. 工资总额咗肖售总套数X每套工时价+集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）工人工资Mk系数KX系数工资含量P+临时工时L—考核工资C系数K的确定
总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历Ki、线生产工龄&、岗位技术含量K3、岗位劳动强度《、岗位关重度K5、岗位工作总量Ko确定系数，具体如下：
系数K=学历K+线生产工龄K+岗位技术含量&+岗位劳动强度K4+岗位关重度K5+职务级别&+岗位工作总量Ko
学历Ki：初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3
线生产工龄&:第一个月〜第十二个月为1,二年〜三年为2,第四年起为3
岗位技术含量K.:高含量为3,中含量为2,低含量为1（通过员工测评）
岗位劳动强度匕：高强度为3,中强度为2,低强度为1（通过员工测评）
岗位关重度K:关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1（通过员工测评）
职务级别K6：班组长系数,建议5
岗位工作量&:每一个工作日为1,半日为0.5，单次不足半日按小时
折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3-4X0.5+3-4X0.5X1.2=2.325
2. 系数工资含量P
系数工资含量P=（工资总额一顶岗人员总工时）宁班组员工系数总和
（艺K）。
3. 临时工时L:
当月单人完成的临时生产任务总工时。
4. 考核工资C:
不能完成正常现场管理、设备维护管理、质量管理、安全管理等的考核费用，每位员工每月200元的考核总额，按日常检查分值核算，检查分值达90分（含90分）以上的不予考核，低于90分的给予考核，考核标准为每低1分考核10元，考核满200元，不再考核。检查分值采用满分200倒扣分制，每一个问题点扣2分。当月日常检查分值为本月内每次日常检查考核分值的平均值。
发生安全事故、质量事故、设备事故等另外考核。
5. 总装临时顶岗人员，随线生产作业，按照内部60元/日、外部80元/
日标准计发。此工资费用由总装工时中支取。
6. 本办法自年月日执行。
附表一：
岗位技术含量&、劳动强度冷、关重度Ks标准表
序号
岗位
技术含量Kb
劳动强度K4
关重度K5
说明
01
02
03
04
05
06
07
08
09