生产线平衡方法-参考资料.ppt

基础工业工程
授课教师：唐娟
E-mail：cerulean.******@163.com
本章内容
流水线平衡概述
3.1
详细内容
流水线平衡设计的方法
3.2
详细内容
流水线平衡改善分析
3.3
详细内容
由设备、工作地和传送装置组成的设施系统，以流水方式生产各种产品。
流水线基本概念
流水线的优缺点
优点：高效率、低成本，使工人技术进一步专业化
流水线布局
U型装配线、环形装配线和一字型装配线
缺点：工人劳动强度较大，工作较乏味
适用于产量足够、单位产品的劳动量比较大，制造工艺能够分解成多道工序，结构相对稳定的产品
流水线基本概念
流水生产是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度完成工艺作业的连续重复的生产过程。
工作的专业化程度高
生产按节拍进行
工艺过程是封闭的
生产对象在工序间作单向移动
工作地之间有传送装置连结
流水生产方式具有以下特点：
一字型布局
环形布局
U型布局
流水线平衡的概念和意义
流水线平衡又称工序同期化，指在规定的生产速度下，使工作地间的负荷均衡化，从而使得工作地上的作业时间相同或相近的一种技术。
流水线平衡目的
提高设备和工时的利用率，降低生产周期
1
降低物资消耗，减少在制品，降低成本
2
在平衡生产线基础上，实现单元生产，提高生产应变能力，实现柔性生产系统
3
通过综合应用到程序分析、动作分析、搬运分析 、时间分析等IE手法，以提高全员综合素质
4
平衡设计的准备工作和基本问题
进行产品和零件的分类，完成工艺流程的制定与优化
1
确定流水线上的基本作业并制定出相应的作业标准
3
绘制出基本作业顺序图，以反映工艺次序
4
确定流水线的节拍
5
将作业按照一定标准分配到各个工位，完成平衡工作
6
收集整理平衡设计的各种材料
2
单产品流水线平衡方法
确定生产节拍
计算
最少工作站数
作业指派以
平衡流水线
当流水线的运输批量等于1时，生产节拍C
若按批运输(批量为Q)时，则生产节拍C批
根据生产节拍，计算理论最少工作站数Smin
评价与
再平衡
单产品流水线平衡方法
作业指派时，要满足三种约束条件：
——作业指派以平衡流水线
工艺顺序约束——先后次序图
技术约束——使两项或多项工作不能在一个工作站上
每个工作站上的作业总时间不能大于节拍
具体平衡方法(指派原则)
简单平衡法——阶位法(或后续作业数量法，作业时间法)
复杂平衡法——人工智能法和运筹学方法
某J型玩具小车要在一个传送带上组装，每天需生产500辆。每天的生产时间为420分。表3-1列出了J型小车的装配步骤及其定额时间，请根据节拍和作业次序的限制，求使工作站数量最少的生产线平衡方式。
单产品流水生产线平衡实例分析
A
B
D
E
I
C
F
G
H
J
K
45
50
12
12
12
12
11
9
15
8
9
绘制装配线的流程图
1