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竞聘财务经理演讲稿
竞聘财务经理演讲稿敬重的各位评委，敬爱的各位同事：
　　窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的酷爱，怀揣着奋斗的***，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。
　　一、自我介绍
　　我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着踪迹，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。
　　六年来，我对工作始终踊跃主动、充溢热忱;六年来，我造就了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以精彩的工作业绩赢得了公司的确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。CFO实力提升班，48小时教您成为财务总监，实现职业华美转身!
　　二、对竞聘岗位的认知
　　从股份公司组建起先，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。』
　　在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟识。
　　三、任职后的工作准备
　　1、财务部远景目标
　　财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险限制的部门，致力于合理限制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效限制公司风险。
　　财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效运用的守护者，工程风险限制的主导者，公司可持续开展的保障者。
　　2、近期工作思路及目标
　　近期工作思路概述：建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
　　(1)以健全制度为根本，优化财务管控流程。
　　制度建立：业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。
　　所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、实惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。CFO俱乐部造就的财务人：通财务、懂运营、会管理、有资源、善沟通，竭诚为优秀的企业配置财务管理人才
　　建全内部财务分析报告和信息披露体系。刚好向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。
　　建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。
　　(2)以提高素养为根底，打造专业财务团队。
　　作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
　　在造就方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学****活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流淌，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充溢人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能