营销总监胜任力模型.docx

文件名称
营销总监胜任力模型
文件编号/版本号
编制人
--
批准人
--
归口部门
人力资源部
实施日期
2021-05-20
1营销总监胜任力矩阵
序号
胜任力
胜任力名称
胜任力重要性
胜任力等级要求
低
中
高
1
2
3
4
5
6
7
1
专业胜任力
战略导向能力
V
V
2
团队建设
V
V
3
沟通协调能力
V
V
4
创新能力
V
V
5
冲突管理能力
V
6
工作方案与控制能力
V
V
7
谈判能力
V
V
8
通用胜任力
学****能力
V
V
9
抗压能力
V
V
10
执行力
V
V
11
成就动机
V
V
12
正直感
V
V
2相关术语、含义
行为指标：即能够表达该层次胜任力的概述性行为。
正向行为：即能够表达该层次胜任力的具体行为表现，必须具备全部正向行为，才能说明完全达到该项能力。
负向行为：负向行为即该项能力的缺乏之处，负向行为越多，说明该项能力越弱。
3专业能力
3。1战略导向能力
胜任力
战略导向能力
定义
对公司的战略制订、执行、改良起到积极的主导或配合作用，能够站在公司战略层面或者比本人更高的层面思考问题、开展工作，对工作有较深的了解和宏观把握，能够意识到潮流动向，朝着公司和个人长远的目标而始终坚持不懈。
能力提升建议
1、本人熟记行为标准。
2、定期询问直接主管、关联岗位本人行为指标达成情况、存在的缺乏。
3、发现本人不能有效达成正向行为时，及时向直接主管、关联岗位请教。
4、通过购置书籍、参加培训等方式学****战略管理方面的知识。
行为指标
正向行为
负向行为
能够站在比本人岗位更图层向思考问题
能够站在公司开展战略的角度思考应该如何开展工作以及工作完成质量、工作价值所在。
工作只从部门的角度出发，不能够站在公司开展战略的角度思考应该如何开展工作以及工作完成质量、工作价值所在。
紧密联系公司价值所在、关键成功因素，深刻了解本岗位工作的开展动向
1、根据公司开展动向，思考阱深刻了解本人开展动向。
2、时刻紧跟公司开展对本职位的要求。
1、对公司开展动1可小太了解，或者，对公司中长期开展战略对本岗位的具体要求不太了解。。2、知道公司开展动向，却/、愿提升自己以便跟随，只求得过且过。
3、小愿思考本人开展方向，或者，对本人开展方向存在迷茫。
4、对本人出现何种问题会影响公司开展战略、公司关键成功因素不太清楚。
紧密联系公司发展战略，拟定本岗位的提升计戈L并坚持不懈付诸实施
能够主动、积极地根据公司开展战略对本岗位的短、中、长期要求，拟定本岗位的提升方案，同时，在不需要监督的情况下，坚持付诸实施。
1、不能主动、积极地站在公司开展战略的角度拟定个人提升方案。
2、虽能根据公司开展战略，拟定个人提升、发展方案，但不能有效付诸实施，或者，需要监督才能付诸实施。
对公司的战略制订、执行、改良起到积极的助推作用
1、清晰了解本岗位应该了解的行业动态，能够依据个人掌握的信息对公司开展战略提出建设性的意见和建议。
2、当发现公司开展战略遭受公司内外因素影响时，能够积极提出，同时，在后可能的情况下，予以坚决制止。
1、不能有效了解本岗位应该了解的外部动态信息。
2、对公司开展战略不能提出建设性的意见和建议。
3、按照常理可以发现公司开展战略遭受公司内外因素影响，却没有发现。
4、发现公司开展战略遭受公司内外因素影响后，不能够积极提出，在后可能制止的情况下，没有予以制止。
3。2团队建设能力
胜任力
团队建设能力
定义
善于指导、培养下属、不断提升下属的工作能力；团队整体及团队中个体绩效均较高，团队成员士气高涨、紧密协作、集体意识很强；团队成员进取心、忠诚度及责任心均较强，且团队中每个成员对团队及公司均高度认可、团队中几乎/、存在负能量。
能力提升建议
1、购置?团队建设?、?团队鼓励?、?团队管理?、?企业文化建设?等方面的书籍、课程。
2、定期与上级领导、其他管理者讨论团队建设过程中遇到的难题。
3、参加公司有美团队建设方面的培训。
行为指标
正向行为
负向行