机电小组员工绩效考核办法..docx

机电小组员工绩效考核办法
（试行）
根据集团公司2015年加强班组建设的要求，为了 激励员工工作的积极主动性、增强员工的竞争意识， 全面提升技术管理水平，提高工作质量，本着多劳多 得、公平公正、奖励先进、激励后进的原则，本组人 员工资按以下方案进行分配。
一、劳动纪律总计20分（公共部分）
员工无故旷工扣除当日工资并扣考评分 10分/次。
每天8: 30前完成工作服和劳保用品穿戴并到指定
工作地点集合,下午5: 00下班，提前15分钟下班视 为早退，违反一次扣5分。
上班期间必须在工作现场，离开工作场地必须向小 组长汇报，指挥部查岗时必须15分钟内到达现场，否 则扣5分/次。
上班签到必须是本人签名，请人代签一次视为无效 并作旷工一天处理，以此类推。请假一天（含 1天） 以上必须有假条，如到岗不签到、下班不签退扣5分/ 次。
上班期间不得开展打牌、下棋、赌博等与工作无关
的事，否则，本项按零分处理。
二、 工作态度总计30分（公共次部分）
不按时完成领导布置的工作任务，扣 10分/次。
不听从安排、故意刁难主管领导的，扣 10分/次。
欺上瞒下、散布不利于班组团结的话，扣 5分/次。
遗失或故意损坏劳动（施工）工具的，出现一次扣
5分/次。
三、 工作质量 总计50分
简单故障或工作任务不能处理或完成者，以及对班 组安排的工作不认真完成或企图满混、应付者，扣 5 分/次。
进入施工场地不戴安全帽、高空作业不系安全绳， 氧气瓶与乙烷瓶放置距离不符合安全要求，发现一次 扣5分。
无故浪费、损坏、丢失新旧材料，误下、错下材料 者视损失情况扣1-10分/次。
发生一般性安全事故扣责任人 5-10分，重大事故一 票否决。
维护检修，设备制作质量不合格，影响工程进度， 返工，材料浪费严重者视情况扣1-10分/次。
四、 考核办法
4.1考核方式
考核分由员工互评和指挥部评分两部分组成， 两项 得分合计为本月考核得分，与本月工资考核部分挂钩。
员工互评由本组成员根据本办法打分，占考评部