浅谈企业目标成本控制.doc

浅谈企业目标成本控制
【摘要】实施成本控制,降低企业成本,一直是现代企业管理的目标和方法之一。面对激烈的外部竞争环境,严峻的企业内部生存发展目标,降低企业成本已成为企业求生存、求发展的重要途径。
【关键词】经营管理 成本控制 目标成本
目标成本管理是一项贯穿于生产组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。目标成本管理并不是新生事物,在各个企业已经推行多年,但不尽人意。其主要原因:一是目标成本的测算方式与现场的组织形式相分离,设定的成本目标与经营管理的分工不一致,无法真正落实到各个实施过程和各级控制者身上。二是目标成本测算没有细化成本责任区域,成本目标无法分解,指标粗略,实际操作难度大,使成本责任无法传递,测算资料形同虚设,无法体现目标成本管理最重要的环节:过程控制,管理效果不好。目标成本管理在今天之所以如此重要,是由当今的产业环境性质所决定的。如今,企业必须面对全球性的竞争环境,适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略,通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。
一、目标成本管理的原则
在推行目标成本管理的过程中,主要把握以下几条原则:
(1)价格引导的成本管理。目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标,价格通常由市场上的竞争情况决定,而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。
(2)关注对象。目标成本管理体系由市场驱动。服务对象对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导成本分析。
(3)关注产品与流程设计。在设计阶段投入更多的时间,消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动,可以缩短产品投放市场的时间。
(4)跨职能合作。目标成本管理体系下,产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成,包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责,而不是各职能各司其职。
(5)生命周期成本削减。目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。
(6)价值链参与。目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与,包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
二、目标成本管理的内容
推行目标成本管理的内容主要包括:
(1)成本策划。根据项目的实际情况,给项目部一个准确的定位,明确公司与项目部的人、财、物,责、权、利关系,区划成本责任。
(2)测算、下达并分解成本指标。根据工程合同,公司与项目部共同核准工程量和单价,做出目标成本测算;按照项目定位及其组织模式下达并分解成本指标。
(3)过程核算。是一个动态的管理活动,必须指导和服务于项目成本执行全过程。
(4)成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据,综合评价项目部的全面工作,并做