浅谈企业管理中的财务BP.doc
上传者：小泥巴
2022-06-03 09:04:42上传
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浅谈企业管理中的财务BP
摘 要 随着社会环境的飞速变化,技术日新月异,为了适应新时代发展的需要,越来越多的企业开始采用财务BP模式。财务BP尚属新生事物,笔者作为从事10余年HR且具备相关财务知识的企业管理人员,旨在通过本文介绍财务BP的概念、职能分析和岗位要求,以期为转型中的企业管理提供一定启示。
关键词 财务BP 职能分析 岗位要求
当前,社会环境飞速变化,技术发展日新月异,要求企业的商业模式和组织架构也要进行相应的调整和改变。越是业务发展迅速的企业,就越需要BP(Business Partner)的支持。比如目前的互联网等企业,对BP模式十分重视,其中比较重要的两个应用领域有财务领域,即财务BP,以及人力资源领域,即HRBP(HR即人力资源管理)。BP模式不管是对财务和HR专业领域的人员,还是对企业组织架构,都提出了新的要求。财务BP是未来企业财务发展的重要方向之一,同时也是记账式财务需要尽快转型的重要方向之一。
一、财务BP对企业的重要作用
华为创始人任正非曾说过,未来的战争是“班组战争”。今天,企业的“作战”方式已经发生了改变,需要切实抓住战略机会点。未来有可能一线“作战部队”不需要这么庞大了,而是通过现代化的小单位“作战部队”在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大“火力”,用现代化手段实施精准打击。财务BP相当于一个桥梁纽带,既服务财务也服务业务,既是财务但也不脱离业务。未来企业组织架构中前方小单位“作战部队”中将会有财务BP的参与。
二、企业为什么需要财务BP
传统记账财务更多以历史数据为主,缺乏前瞻性。传统财务主要是关注企业过往的经营数据,基于会计四大基本假设所做出的有限信度的财务数据、预算进度等信息,或者采用单一财务模型和预算目标进行分析,信息视角相对较窄,不能客观准确地体现业务最新情况及实际表现,更缺乏对未来的分析和展望能力。财务BP能够深入业务部门,甚至有的就是由原业务人员转型过来的,与业务部门“坐到一起”,全程参与业务经营活动。财务BP参与到财务结果产生之前的一系列业务决策和执行过程中,能够站在财务的视角,从投资、风控、成本和利润等专业角度,输出财务专业建议,助力业务实现目标。
粗放型的财务管理升级为精细化的财务管理。随着企业经营业务和范围的扩大,为了确保企业经营符合相关规范要求,也为了提升企业内部沟通协作效率,财务管理工作会下沉并与业务部门紧密绑定融合,以达到全面预算管理和精细化管理的要求。
从财务部门与业务部门的互动关系来看,传统财务“往上走”,站在更高的层次进行业务分析和风险控制。而财务BP则需要“往下走”,随着业务下沉,需要更接地气,快速理解、支持业务需求;发挥财务与业务的协同作用,提升财务的战斗力和对业务的影响力。
三、财务BP的岗位职能分析
企业中各个业务部门由于经营活动不同,所需的财务BP支撑自然也不尽相同。总体来说,财务BP应该在预算编制与管理、业务沟通及支撑、财务管理运营分析和成本管控等方面给予业务部门专业支持,提升企业的财务管理水平和运营效率。
(一)预算管理支撑
预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。未来企业员工都应掌握预算管理思想,即全面预算管理。企业的相关管理人员和财务人
摘 要 随着社会环境的飞速变化,技术日新月异,为了适应新时代发展的需要,越来越多的企业开始采用财务BP模式。财务BP尚属新生事物,笔者作为从事10余年HR且具备相关财务知识的企业管理人员,旨在通过本文介绍财务BP的概念、职能分析和岗位要求,以期为转型中的企业管理提供一定启示。
关键词 财务BP 职能分析 岗位要求
当前,社会环境飞速变化,技术发展日新月异,要求企业的商业模式和组织架构也要进行相应的调整和改变。越是业务发展迅速的企业,就越需要BP(Business Partner)的支持。比如目前的互联网等企业,对BP模式十分重视,其中比较重要的两个应用领域有财务领域,即财务BP,以及人力资源领域,即HRBP(HR即人力资源管理)。BP模式不管是对财务和HR专业领域的人员,还是对企业组织架构,都提出了新的要求。财务BP是未来企业财务发展的重要方向之一,同时也是记账式财务需要尽快转型的重要方向之一。
一、财务BP对企业的重要作用
华为创始人任正非曾说过,未来的战争是“班组战争”。今天,企业的“作战”方式已经发生了改变,需要切实抓住战略机会点。未来有可能一线“作战部队”不需要这么庞大了,而是通过现代化的小单位“作战部队”在前方发现战略机会,迅速向后方请求强大“火力”,用现代化手段实施精准打击。财务BP相当于一个桥梁纽带,既服务财务也服务业务,既是财务但也不脱离业务。未来企业组织架构中前方小单位“作战部队”中将会有财务BP的参与。
二、企业为什么需要财务BP
传统记账财务更多以历史数据为主,缺乏前瞻性。传统财务主要是关注企业过往的经营数据,基于会计四大基本假设所做出的有限信度的财务数据、预算进度等信息,或者采用单一财务模型和预算目标进行分析,信息视角相对较窄,不能客观准确地体现业务最新情况及实际表现,更缺乏对未来的分析和展望能力。财务BP能够深入业务部门,甚至有的就是由原业务人员转型过来的,与业务部门“坐到一起”,全程参与业务经营活动。财务BP参与到财务结果产生之前的一系列业务决策和执行过程中,能够站在财务的视角,从投资、风控、成本和利润等专业角度,输出财务专业建议,助力业务实现目标。
粗放型的财务管理升级为精细化的财务管理。随着企业经营业务和范围的扩大,为了确保企业经营符合相关规范要求,也为了提升企业内部沟通协作效率,财务管理工作会下沉并与业务部门紧密绑定融合,以达到全面预算管理和精细化管理的要求。
从财务部门与业务部门的互动关系来看,传统财务“往上走”,站在更高的层次进行业务分析和风险控制。而财务BP则需要“往下走”,随着业务下沉,需要更接地气,快速理解、支持业务需求;发挥财务与业务的协同作用,提升财务的战斗力和对业务的影响力。
三、财务BP的岗位职能分析
企业中各个业务部门由于经营活动不同,所需的财务BP支撑自然也不尽相同。总体来说,财务BP应该在预算编制与管理、业务沟通及支撑、财务管理运营分析和成本管控等方面给予业务部门专业支持,提升企业的财务管理水平和运营效率。
(一)预算管理支撑
预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。未来企业员工都应掌握预算管理思想,即全面预算管理。企业的相关管理人员和财务人
浅谈企业管理中的财务BP
