责任成本作业指引KWG-WR-ZJ-04(共5页DOC).docx

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责任成本管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1、流程图
无
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2、指引概况
指引目的
1、为加强公司开发项目的成本管理力度，形成分工负责、有机协调的成本管理控制体系，明确各部门、各岗位的成本控制责任，保证公司经营目标的实现，特制定本作业指引。
适用范围
适用于集团开发项目责任成本的编制及其管理。
定义
1、目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
2、责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分，涵盖部门及个人管理控制目标。
2.1责任成本体系旨在明确专业职能部门及其内部岗位分工的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
2.2责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的责任成本体系。
3、责任成本体系组成要素
3.1责任主体：以城市开发部、城市设计部、城市工程部、城市造价采购部、城市运营管理部、城市营销策划部、城市人力资源部、城市财务部、集团运营管理部等各职能部门为责任主体，在各业务环节区分主导部门和配