建筑工程公司组织架构和部门岗位编制细则(实用干货).docx

建筑工程公司组织设计和部门岗位编制方案
经
营
班
子
公司组织架构图
岗位编制汇总
部门
定编人数
现有人数
经理 （主任）
副经理
（副主任）
主管
业务
经营班子
10
10
/
/
/
工程部
18
11
1
3
预算部
11
4
3
投资开发部
11
9
1
1
3
财务部
8
5
1
1
总经办
13
10
2
1
1
策划部
9
6
1
1
2
销售部
14
10
1
2
客户服务部
11
9
1
1
1
合计
105
74
5
7
16
工程部 部门职责
部门名称
工程部
岗位编制 18人
主管领导
分管领导
经理
（暂无）
副经理
部门职责概述
负责项目设计管理，施工计划、质量、安全及资料管理，合作伙伴管理，工程售后服务管理。
主要职责
目标要求
工程相关项目立项参与
负责及时提出招标、设计、材料的立项及督促实施工作；参与项目论证、设计 管理过程中的工程技术论证及评审。
工程业务质量管理
负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改进，精益求精，为顾客创 造价值
施工单位管理
负责中标工程施工单位的沟通协调管理工作
工程供方管理
负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，并组织评价；编制各类供 方名单，完善保存工程供方档案并每年更新，及时组织评价
施工安全管理
负责施工现场的安全文明管理工作；
工程进度与计划管理
根据工程项目管理实施总体规划，编制工作年度进度计划、季度计划、月度计 划并严格执行，定时对进度进行检杳和纠偏，确保工程按期完成。
施工图设计与变更管理
根据公司诉求及时反馈设计院按我方意愿设计施工图；在施工过程中对各方提 出的一般设计变更要求，会同预算部门进行审查后报公司领导批准实施；重大 变更需经设计单位审查后提交修改图纸报领导审批，并做好变更记录。
项目竣工验收及移交
严格依据流程对竣工项目进行验收，及时提出整改意见，竣工后对施工单履约 能力进行评价，做好竣工验收记录；确保项目顺利移交物业公司。
项目配套管理
负责项目配套完善相关事务的协调和处理，通过对小区配套设施的完善改造， 提高小区居住品质，从而提升广汇品牌形象
质量缺陷修补及质量事故处理
在工程实施过程中及时发现问题，并会同监理单位进行分析、上报分析结果及 处理方案，根据上级领导指示进行处理并做好记录。
保修期内工程维修管理
高效、优质地解决工程质量问题，提高产品和客户服务满意度
项目遗留工程管理
及时对项目遗留工程问题进行协调和处理，解决项目开发的后顾之忧，为一线 部门提供有效的后续保障
工程返修数据分析管理
对工程返修类数据进行分析并提出建议报告和改进措施意见，为设计、工程、 销售和管理层提供参考
外部关系协调与合作伙伴管理
负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。
工程技术档案管理
负责本部门文件管理，以及质量记录的收集、整理、保存、移交。 负责建设法规、工程技术法规、政府工程建设政策的收集，更新。
内部管理
1、 督促员工加强业务及各项制度学****使本部门的工作更加规范、科学、合理。
2、 控制本部门各项费用，保证费用不超标。
工程部)组织结构图
经理
(1)
副经理
(1)
土建主管 ⑵
水电主管 (1)
土建主办
(1)
水电主办
(1)
施工设计主办
(1)
土建管理员 ⑷
水电管理员 (2)
资料员
(1)
定岗定编定员表 部门名称：工程部
岗位名称
编制
现人数
定岗人员名单
备注
经理
1
0
部门正职
副经理
1
1
部门副职
土建主管
3
2
主管岗位
水由主管
1
1
主管岗位
土建主办
2
1
主办岗位
水电主办
1
1
主办岗位
施工设计主办
2
1
主办岗位
土建管理员
1
2
职员岗位
水电管理员
4
1
职员岗位
工程资料员
2
1
职员岗位
小计
18
11
预算部 部门职责
部门名称
预算部 岗位编制 11人
主管领导
分管领导
经理
副经理
部门职责概述