IASK工期保证措施及保证体系.doc

IASK_工期保证措施及保证体系
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工期保证措施及保证体系（通用）
一、保证工期的措施
工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，
项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到
位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制
详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络
技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵
照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工
计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按
一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造
成停工。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，
做到停人不停机，提高机械利用率。
6、资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储
备量，供需时使用。
7、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力
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和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
8、协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导