调度室工作总结及.doc

调度室工作总结及
20XX年上半年工作总结及下半年工作计划
20XX年在矿党委、矿行政的正确领导下，调度室紧紧围绕“安全、治亏、稳定”三大中
心任务，颠覆传统惯性思维、加快商业模式创新，瞄准治亏创效”等目标，把握企业瘦身和
内部市场化”等重点工作定位，积极开展“治亏创效、对标管理、大调度管理”等管理提升
活动。
我们调度室共计31人，担负着矿井的生产调度、自动化控制、监控监测、冲击地压检
测四大职能。其中生产调度负责协调、平衡、指挥矿井安全生产，煤炭分运控制。调度室不
但要对安全生产动态情况及时进行分析汇报，还要及时抓好矿井生产过程中各类问题的解
决落实。掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息。
20XX年上半年工作总结
（一）上半年各项指标完成情况
20XX年上半年，调度室始终坚持“安全第一，生产第二”的安全生产方针，切实把安全
工作当作头等大事来抓，牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念，结合矿下发的安全文
件，在生产过程中，狠抓制度的落实，主要是积极做了各项工作的协调、平衡、解决和落实，
保证了生产的顺利进行，针对各专业在生产过程中出现的不协调现象和各区队需要平衡解
决的问题，在生产过程中积极为专业领导提供了明确的生产和管理方案，为矿井的安全生产
提供了有利的保证。
20XX年上半年，我矿预计完成原煤产量66万吨，洗精煤量预计完成万吨，销量预计完
成万吨，掘进总进尺预计完成1200米，开拓进尺完成415米。
（二）上半年工作亮点
1.抓好煤质管理，提高商品煤和精煤回收率。针对矿井煤层薄、原煤含矸多、主井提
升受限的实际，调度室采取了一系列煤质管理措施。一是以控制源头为重点抓好煤质管理，
加强井下矸石处置、采煤工作面的采高控制，掘进巷道成型管理，下大块矸石严禁进入原煤
运输系统，控制水炭；二是加大煤质管理停止作业力度，井下具备矸石处理条件的，
严禁矸
石进系统；三是井下垃圾分类存放，加强对废旧物品回收及生产生活垃圾的处理，
井下有用
垃圾和无用垃圾回收分类存放，
集中处理；无用垃圾进入回采工作面采空区处理，
有用垃圾
升井交综合灾防队挑选复用或报废处理，严格考核，杜绝混放。上半年原煤发热量达到了
3321卡/克，比去年同期提高了
82卡/克。
2、排查治理影响安全生产环节，确保生产系统正常。针对2402W工作面推采过程，溜
尾断层处矸石为红层段，矸石较粘经常造成溜煤眼堵塞影响生产，处理堵塞时人员需进入溜
煤眼进行冲刷，存在一定的安全隐患的状况。为此对溜煤眼进行冲刷改造，在溜煤眼内铺设
阶梯式防尘水管路并进行固定，当溜煤眼下端堆煤保护起作用时，溜煤眼上头岗位工打开防
尘水开关进行冲刷，避免了人员的进入，确保了安全生产。
3、整合调度管理平台，实现春节放假期间无人值守。20XX年春节矿井停产放假1