XX公司项目提成奖励学习制.docx

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企业项目提成奖励制度
第一条目的
随着企业业务发展，企业规模渐渐加大，为激励项目参与人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执
行力度和质量要求，提升企业职工的责随意识和竞争意识，激励职工努力为企业和个人创建更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。
第二条范围
本提成奖励制度按照项目来核算。推行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照有关比率分派给有关人员项目奖金。有关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。
第三条提成奖励细则
3.1项目总提成M=项目合同实际金额N*提成比率10%。详尽分派如下表：
序号提***员提成分派备注
标书的拟定和成功中标是核心，若有多
1项目投标人AA=N*5%
位人员配合，合理分派提成金额。
2项目总负责人BB=N*2%项目总负责人每个项目只有一位。
'.
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项目负责人根据项目产品研发的工作量
3项目研发人员CC=N*1.5%
分派该项目奖金。
项目支持人员包括后勤保障、内勤服务、
4项目支持人员DD=N*1.5%重点产品生产支持人员，该项目奖金由
项目负责人分派。
第四条发放程序
项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比率核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算有关参与人员奖金金额后，履行当月随薪资发放。
第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。
附：项目奖励报告表
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